Anthony DECHENAIS

En résumé

Entreprises

• GE Healthcare - EMEA Service parts Logistics manager

  2016 - maintenant

• Surfstich Europe - Responsable Logistique

  2013 - 2015 contexte d’implantation de la marque en Europe
   Management d’un entrepôt de 6000 M²
   Négociation et management du transport BtoC (2 millions euros par an)
   Management des processus de livraison des fournisseurs (400 marques)
   Management de l’hygiène et sécurité du site
   Validation et contrôle du budget opérationel (4 millions euros par an)
   Mise en place des contrats de transport globaux de l’entreprise.
   - 30% sur le coût de transport par colis en 2 ans
  

• Decathlon International - Responsable d’équipe developpement supply chain

  2011 - 2013 Management d’équipe projet transport international à la direction supply chain du groupe (6 responsables projets)
   Responsable de la mise en place de l’outil “Transport Management System” mondial du groupe
   20% de gain de productivité pour les équipes opérationelles gérant l’import/ l’export et la douane du groupe
  

• Decathlon International - Directeur entrepôt

  2009 - 2011  Ouverture d’un entrepôt de 50 000 M².
   Recrutement et Management de 300 employés et 20 responsables
   Validation et contrôle du budget opérationel (Responsable du compte d’exploitation, 20 millions euros par an)
   Responsable de l’hygiène et de la sécurité du site
   Management des instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT…)
   Pilotage économique et de l’activité du site
   Management des fournisseurs (200 fournisseurs)
   70 millions d’articles livrés la 1ère année (80 millions la 2ème) et – 2% sur le coût article réalisé
  

• Decathlon International - Responsable d’exploitation entrepôt & Coach du directeur (Moscou Russie)

  2007 - 2009  Ouverture entrepôt de 20 000 M². Recrutement de 50 employés
   Coaching du directeur Russe sur les opérations, le recrutement, le management d’équipe, l’entreprise.
   Validation et contrôle du budget entrepôt (Responsable compte d’exploitation), 10 millions euros par an
   Responsable de l’hygiène et de la sécurité du site
   100% des magasins livrés et objectifs d’autonomie du directeur russe formé sur place atteints
  

• Decathlon International - Responsable des opérations flux internationaux

  2005 - 2007  Management et recrutement des équipes opérationelles import et douane (12 personnes)
   Responsable des opérations d’importation et dédouanement de 50 000 Teus par an sur l’Europe du nord.
   Acheteur international du transport maritime et aérien du groupe (70 millions euros par an) auprès des acteurs mondiaux majeurs (Maersk, CMA CGM, NYK, DHL, K&N, COSCO…)
  

• Decathlon France - Responsable quai transport

  Villeneuve d'Ascq 2000 - 2005  Recrutement et management de 40 employés
   Négociation et management du transport de la région Sud Est (3 millions euros par an).
   Gestion des livraisons de 28 magasins
  

• Decathlon International - Responsable Transport Grande-Bretagne

  1997 - 2000  Responsable transport du bureau de production (gestion et livraison des composants et des produits finis)
   Ouverture et approvisionnement des 3 premiers magasins Anglais (Londres 10 000m², Stockport 3 800 m² et Nottingham
  6 500 m²)
  

Formations

• Université Des Métiers Décathlon (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 1997 - 2013 formations internes
  
  Formations entre 1997 et 2013 : (organisme de formation interne Decathlon)
  Management (équipe, projets, social), Recrutement, Négociation, Transport (Mer/Air/Route), Douanes, Hygiène et Sécurité (SST/HOBO)

• IUT Saint Nazaire

  Saint Nazaire 1993 - 1995 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

• Arnaud VLERICK

• Caroline HEMMEN

• Fabrice DELAS

• Marouan SAOUMA

• Marouf ADANDE

• Matt WATKINS

• Peralta ANTHONY

• Stephane MARAIS

• Thomas CORJON