Anthony Gargaros

Développement de l’activité contrôle de gestion, des activités distribution et graphisme (320 personnes)

- Elaborer et piloter le processus budgétaire: plans stratégiques, budgets annuels, actualisations trimestrielles
- Superviser, contrôler les clôtures comptables: rapprochements, provisions, analytique, FNP/FAE
- Créer des procédures (budget, facturation, recouvrement) et des indicateurs de pilotage
- Reporting et analyses mensuelles: écarts entre prévu et réalisé, animation des réunions
- Analyse de rentabilité (par client, par région) et réponse aux appels d’offres
- Rôle de « Business support » auprès des opérationnels : développer une culture financière

- Analyser par produit, par marché, par magasin : les coûts de revient, PV, PMP, MB, CA
- Superviser et contrôler les stocks, investissements, la trésorerie
- Assurer le reporting commercial par produit, marché, magasin, région
- Développer des tableaux de bord à destination de la DAF et des opérationnels
- Analyser et suivre la rentabilité des magasins

- Animer le processus budgétaire de 4 centres de coûts et les arrêtés comptables
- Créer et piloter des outils de reporting et de pilotage pour les opérationnels et la DAF
- Réduire les coûts (cost-killing) des postes de dépenses : parc de véhicules, fournitures de bureau
- Améliorer la fiabilité des prévisions du plan d’investissement
- Analyses et études ponctuelles à la demande

Intégré à l’équipe projet (contrôle de gestion et équipe décisionnelle) pour la mise en place de tableaux de bord de pilotage et leur diffusion.

- Créer de A à Z des tableaux de bord : analyse de l'existant, choix techniques, développement, tests, formation
- Former les opérationnels aux outils informatiques développés

- Analyser l'équipement bancaire de l'ensemble des entreprises clientes
- Créer une base de données clients (Excel et Access)
- Analyser des statistiques de couverture