Anthony HEDIN
Directeur Projets & Coordinateur DOP-RH-SS, Tractebel Engineering France
Issu d'une filière technique (Diplôme d'ingénieur "Nucléaire et Technologies Associées"), j'ai débuté ma carrière comme ingénieur d'études dans le démantèlement nucléaire. Mon parcours m'a permis d'acquérir une compétence technique reconnue dans ce domaine qui se concrétise par une fonction de référent technique au sein de ma société et par des interventions pédagogiques annuelles à l'Ecole des Mines de Nantes.
Mon parcours professionnel est intimement lié à la vie de mon entreprise; l'entité dans laquelle j'ai été recruté s'est rapidement structurée et m'a amené à endosser la responsabilité d'un centre de profit (Management, Gestion d'affaire, Relations clients...). Le développement de l'activité de GDF SUEZ dans ma région m'a ensuite conduit vers une fonction à responsabilité dans le cadre des grands projets du groupe. J'ai alors été sensibilisé aux enjeux de ce type de projets par des experts Tractebel Engineering.
J'occupe désormais le poste de coordinateur DOP (Direction des OPérations) / RH / SS (Santé / Sécurité) au sein de la division Nucléaire et Grands Projets tout en conservant une fonction de Directeur de projets et de référent technique. Mon parcours professionnel est ainsi valorisé au travers des missions qui me sont confiées :
- Appuyer le service RH au sein de mon entité en m'appuyant sur mon expérience de responsable d'agence,
- Promouvoir les bonnes pratiques de gestion de projet en support de la direction des opérations,
- Poursuivre mon intervention dans les projets techniques au sein de la division Nucléaire et Grands Projets.
Ce parcours me permet de m'épanouir pleinement au sein de ma société qui m'a soutenu et accompagné depuis mon intégration et me permet encore aujourd'hui de me projeter dans la durée.
74 contactsJ'occupe, au sein de la division Nucléaire et Grands Projets, la fonction de directeur de projets et de coordinateur avec la Direction des OPérations (DOP), la direction des ressources humaines (RH) et le service santé/sécurité (SS).
Plusieurs missions me sont confiées :
- Prendre part aux projets de l'unité,
- Apporter un support aux projets dans les domaines du démantèlement nucléaire et de la gestion de projet,
- Promouvoir les bonnes pratiques de gestion de projet,
- Consolider les plans de charges de l'unité,
- Appuyer le service RH dans son intervention auprès de l'unité Nucléaire et Grands Projets.
2008 - 2010Coordination, niveau MOA, de 2 projets pluridisciplinaires (>50M€) (travaux neufs, démolition, déclassement nucléaire…) dans le cadre d’un partenariat entre le groupe GDF-SUEZ et des exploitants nucléaires français (projet confidentiel):
- Suivi (méthode EVM – Earned Value Management) et optimisation coûts / planning / risques projet,
- Encadrement équipe projet,
- Relations client,
- Coordination technique au sein d'un site industriel complexe.
2005 - 2008Gestion et management d’un centre de profit d’ingénierie dans le domaine du démantèlement nucléaire (CA : 2M€, effectif : 20 personnes). Assistance dans le montage d’offres techniques pour l’unité projets service démantèlement et des antennes travaux du groupe ENDEL-GDF SUEZ. Appui technique auprès des équipes d’études de l’antenne.
2005 - 2006Animation technique d’un plateau d’étude (8 personnes) dans le cadre du marché APD-Réalisation du démantèlement des échangeurs de Brennilis (GMES ENDEL / BOUYGUES / QUILLE). Définition des orientations techniques d’étude, mise en cohérence des choix techniques avec les analyses de risques (sûreté, radioprotection, sécurité, FOH…), gestion des modifications.
2003 - 2005Principales réalisations :
- Montage d’offres techniques (>1M€) pour l’unité projets service démantèlement et des antennes travaux du groupe ENDEL (Fontenay-aux-roses, Valduc, Marcoule, Brennilis…).
- Etudes d’exécution pour le démantèlement des INB Siloette et LAMA du CEA Grenoble pour le compte de l’unité projets service démantèlement d’ENDEL. Elaboration de dossiers de sûreté pour demande d’autorisation chef de centre. Rédaction de modes opératoires et procédures. Suivi opérationnel. Gestion des approvisionnements.
- Avant-Projet consolidé du démantèlement de la STE de la centrale EDF de Chooz A. Réalisation d’un inventaire physique (+/-30%). Elaboration de scenarii de dépose, optimisation des flux (déchets et personnel), expression fonctionnelle de besoin pour la préparation du démantèlement de l’installation (manutention, ventilation, alimentation fluides…).
- Réalisation de l’étude technico-économique du démantèlement de la STED du CEA Grenoble (7 installations). Inventaires physiques, études des référentiels d’exploitation et de sûreté, élaboration de scenarii de démantèlement, gestion des déchets (flux et procédures de gestion), chiffrage des opérations, rédaction de cahiers des charges, analyses techniques des offres proposées par les prestataires.