Anthony Sidarous
Contrôleur de gestion
Je cherche de plus grandes responsabilités et souhaite aujourd'hui encadrer une petite équipe.
Ayant le goût du challenge, j’ai mis mes compétences au service de plusieurs entreprises pour lesquelles j’ai rempli avec succès des missions variées.
J’ai exercé une activité en audit de production (3 ans) auprès des sociétés travaillant avec le Ministère de la Défense et en contrôle de gestion dans les secteurs de l’industrie et des télécommunications (5 ans).
Dans ma fonction actuelle, j’élabore les budgets, effectue le suivi et analyse les résultats. L’analyse des écarts du CA et de la marge constatée par rapport aux prévisions. En parallèle, j’ai initié de nouvelles méthodes de travail, automatisé de nombreux processus de clôture et restructuré le suivi d’activités afin d’être au plus près des besoins opérationnels et financiers.
Mon parcours professionnel m’a permis d’acquérir une vision globale du fonctionnement de l’entreprise : gestion de projets, suivi des business unit, trésorerie, stocks et fonctions supports.
Au plaisir de vous rencontrer !
1 contactMission : Analyse de l’activité PME (35 M€/annuelle), suivi des projets, élaboration des budgets, prévisions et études ponctuelles. Changement de direction au sein du CEAC (centre d’expertise et d’assistance clients).
Réalisation : Participation à la refonte du P&L permettant d’obtenir une rentabilité par client et type de prestations.
2007 - 2008Misson : Aide divers lors de la période budgétaire (validation, contrôle et imputation analytique des commandes), consolidation des données du benchmarket Réseau, suivi budgétaire au sein de la division Service.
Réalisation : Refonte des reporting, automatisation et amélioration de certains process de contrôle. Participation active à la migration d’un service au sein de la division Réseau.
2005 - 2006Mission : Elaboration mensuelle du P&L du centre technique et de production de Clamart, suivi de l’activité (CA : 20 à 25 millions $/mois), analyses ponctuelles.
Bilan : Amélioration des process de clôture. Remplacement du responsable en contrôle de gestion.
2001 - 2004Mission : Audit de production auprès des sociétés travaillant avec le ministère de la Défense : mise en place d’une structure de coûts société selon une méthodologie spécifique “DGA” ; analyse de la ventilation analytique ; analyse de l’activité ; détermination de coûts de revient relatifs aux équipements militaires.
Analyse de devis : mesure de cohérence par différents ratios économiques entre structure société et structure devis ; aide à la négociation vis-à-vis des acheteurs / négociateurs.
Bilan : Réduction significative sur le prix d’achats des équipements militaires.