Antoine BEAU

En résumé

Entreprises

• MI-GSO - Lead PMO Tubes & Pipes (STELIA)

  Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Lead PMO au sein du Département Tubes & Pipes chez STELIA Aerospace.
  Département en charge de la définition et industrialisation des systèmes mécaniques sur les fuselages des Programmes Séries et Développement d’Airbus ainsi que l’industrialisation de pièces Bombardier et Embraer.
  Responsable du support global au management de projet, rattaché au Ho Tubes & Pipes :
  - Pilotage opérationnel d'une équipe de 4 PMO déployés au sein des différents Bureaux d’Etudes de Toulouse (A320/A330 - A380/A400M - A350) pour le pilotage des projets au sein de Tubes & Pipes.
  - Déploiement / consolidation / uniformisation d’outils d'Earned Value Management chez Tubes & Pipes
  - Structuration du suivi budgétaire des différents départements + mise en place d’une structure de coût
  - Optimisation de la performance globale Tubes & Pipes (On Time Delivery / On Quality Delivery)
  - Gestion du budget (PMT : Plan Moyen Terme)
  - Plan de charge du Département (interne + sous-traitants)
  - Reporting global de a performance Tubes & Pipes (KPI + CNQ)
  

• MI-GSO - PMO Tubes & Pipes (STELIA)

  Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 PMO au sein du bureau d'études "Tubes & Pipes A350" chez STELIA (fusion d'AEROLIA et SOGERMA). BE transnational en charge de la définition des systèmes mécaniques sur le fuselage de l'A350. Responsable du support global au management de projet, rattaché au responsable du BE A350.
  - Gestion des outils d’Earned Value Management
  - Gestion des coûts / budgets / dépenses internes-externes
  - Suivi et pilotage de la performance / non-qualité
  - Reporting global de la performance du BE
  

• MI-GSO - Project Manager Junior (AIRBUS)

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Mission pour AIRBUS Opération S.A.S (BAME5) au sein du Département ESBS.
  Gestion, analyse et suivi des Key Performances Indicators sur la Pointe Avant et Tronçon Central du Long Range (famille A330) et Single Aisle (A320):
  - Reporting des performances hebdomadaires et mensuelle interne et sous-traitants
  - Anticipation, gestion et suivi de la facturation fournisseurs
  - Suivi des coûts en interne et externe (Airbus Operating Planning / Paiements Sous-traitants).
  - Test Manager et support technique du développement de l’outil de reporting ‘KPITOOL’
  - Projet d’uniformisation du reporting Airbus France / Airbus Deutchland
  - Contrôle de Gestion (Actuals, forecast, drilldown, ...)
  - Pilotage des performances métiers (Installation des Sytèmes Electriques, Installation des Systèmes Mécaniques, Liasse Electriques, Structure, Calcul)

• AIRBUS - Stage de Fin d'Etudes

  Blagnac 2012 - 2012 Aménagement commercial A330/A340

Formations

• Project Management Institute PMI (USA)

  USA 2013 - 2013

• University Of Wolverhampton (Wolverhampton)

  Wolverhampton 2011 - 2012 Master of Science (Msc)
  
  Advanced Technologies Management

• Rotary Club

  France 2011 - 2011 Lauréat du District 1690 au Concours 2011 Promotion de l'Ethique Professionnelle
  
  "L'Eco-Responsabilité, une voie pour l'Ethique Professionnelle"

• Ecole Supérieure Technologies Industrielles Avancées

  Bidart 2009 - 2012 Conception Généralisée de Produits - Gestion de Projets

• Lycée La Prat

  Cluny 2007 - 2009 Classe préparatoire Physique-Techno
  
  Lycée La Prat's

Réseau

• Antoine MACHIZAUD

• Arnaud DUMONT

• Benoit TORDEURS

• Maxime NAVOIZAT

• Misa-Arifera RATSIMANDRESY

• Paul BLONDEL

• Philippe LE

• Romain CROQUET

• Thomas HIVER

• Vivien RIBLET