Antoine Chauvet

Client : Service aux entreprises (Propreté, Hygiène, Espaces verts, Accueil, Prévention...)

Poste : Chef de projet référentiel collaborateurs

Contexte : Prise de conscience du manque de maîtrise des données collaborateurs, de l'incapacité à communiquer efficacement en interne et à synchroniser l'ensemble du S.I (RH, Paie, facturation, ...) autour d'informations fiables sur le collaborateur et son positionnement dans le groupe (service, fonction occupée, lieu de travail, catégorie professionnelle, type de contrat, ...)

Projet : Mise en œuvre du référentiel collaborateurs pour la France avec la solution EBX5 d'Orchestra Networks

Le périmètre de responsabilité couvre actuellement :
• La conception fonctionnelle du référentiel collaborateurs au travers de l'animation d'ateliers
• L'architecture fonctionnelle du projet
• Le chiffrage du projet
• L'animation des comités de projet et de pilotage
• Le suivi de l'avancement du reste à faire et de la marge
• Le management de l'équipe projet


Projection : Mise en production le 03/01/2012 puis extension progressive du périmètre couvert et des fonctionnalités offertes.

Secteur : Services informatiques

Client : Transport d'énergie
Poste : Consultant confirmé MDM

Projet : Mise en œuvre d'un référentiel pour l'ajustement et la programmation d'électricité basée sur les solutions TALEND (TALEND MDM & TIS)

Le périmètre de responsabilité couvre actuellement :
• Avant-vente complète du projet
• Conception de la solution MDM et d'intégration avec les systémes en place (intégration au fil de l'eau)

Projection : Mise en production le 30/10/2011

Client : Distributeur BtoC
Poste : Chef de projet MOE référentiel client

Contexte : Refonte complète du S.I CRM-Marketing dans un contexte Multi-canal et Multi-enseigne.

Projet : Mise en œuvre d'un référentiel client transverse répondant aux besoins de tous les métiers et de toutes les enseignes du groupe.

Le périmètre de responsabilité couvre actuellement :
• La conception fonctionnelle du référentiel des individus et foyers
• La conception technique de ce composant et des interactions avec les applicatifs en place basée sur un bus d'entreprise
• L'architecture fonctionnelle du projet
• Le chiffrage du projet
• Le suivi de l'avancement et de la marge
• Le management des consultants associés au projet

Projection : Mise en production prévue fin 2011

Client : Éditions Francis Lefebvre
Poste : Consultant confirmé MDM

Projet : Conseil / Cadrage amont pour la mise en œuvre d'un référentiel produit

Le périmètre de responsabilité couvre :
• L'étude d'opportunité;
• Le recueil des besoins des différents métiers;
• La rédaction d'un cahier des charges couvrant:
--> le modèle de données référentiel
--> les workflows collaboratifs d'administration du catalogue produit
--> l'architecture globale du projet et l'intéraction avec les systèmes en place
• L'étude comparative d'un scénario "progiciel" par rapport à un scénario "en spécifique";
• La conception d'un scénario de POC et l'évaluation des solutions MDM éditeurs.

Client : CNP Assurances
Poste : Consultant MOA MDM

Projet : Dans un contexte d'urbanisation autour d'une architecture orientée services (SOA), mettre en oeuvre la "brique" de gestion des données de références (MDM) autour du logiciel Ebx.Plateform d'Orchestra Networks

En tant que Consultant MOA, le périmètre de responsabilité couvre :
• La definition des objectifs du projet;
• La définition de l'architecture fonctionnelle MDM;
• L'expression des besoins incluant les aspects :
--> de gestion des Master Data
--> de conception des Workflows métier d'administration
--> d'interfaçage avec les systèmes en place
• La spécification fonctionnelle sous forme de modèles UML.

Client : CNP Assurances - MOA ODS-DWH
Poste : Consultant décisionnel

Objectif : Projet Module d’Audit des Données – Datamart dédié au reporting stratégique de la qualité des données à destination du directoire CNP :

Tâches :
• Recueil du besoin et formalisation des états de restitution (indicateurs et axes d’analyse)
• Conception et réalisation d’un prototype basé sur les technologies Access/BO V5.1
• Pilotage de l’industrialisation du magasin comme partie intégrante de l’architecture décisionnelle CNP sous Oracle 10g/Datastage/BO XI
• Design de l'univers BO dédiée
• Réalisation des tableaux de bord et des écrans d'analyse des écarts


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Client : CNP Assurances - La Banque Postale
Poste : Consultant décisionnel

Objectif : Maîtrise d'ouvrage du SI de communication des données assurances individuelles CNP -> La Banque Postale

Tâches :
• Suivi d'exploitation de l'application
• Spécifications fonctionelles des évolutions
• Recettes fonctionelles

Projet SPACE G10i

Client : Renault - Contrôle de gestion des filiales internationales.
Poste : Back-Office sur les problématiques décisionnelles.

Tâches :
• Spécifications techniques aux niveaux analyse et restitution, gestion des accès, confidentialité ;
• conception multidimensionnelle (MOLAP) ;
• automatisation via Batchs UNIX, Esscmd, MaxL ;
• développement de scripts de calcul Hyperion Essbase ;
• réalisation des rapports Hyperion Analyzer;
• tests unitaires et d'intégration.

Environnement technologique :
• Analyse : Hyperion Essbase 6.2 ;
• Restitution : Hyperion Analyzer 7.01 ;
• DW : Oracle 9i ;
• Administration : Websphere Aplication Server 5 (WAS 5) ;
• OS : UNIX sur serveur HP-UX.


Durée : 10 mois

Conception de l’outil de calcul des taux de recyclabilité et de valorisabilité des nouveaux véhicules Peugeot et Citroën, mis en application sur Peugeot 207.

Cette mission a nécessité la réalisation des tâches suivantes :
• Analyser le besoin du service recyclage, utilisateur de l'application ;
• Collecter et étudier les informations sur les S.I nomenclature, masse et matière ;
• Concevoir puis modéliser (UML, SADT) le processus de calcul des taux ;
• Rédiger un dossier de spécifications fonctionnelles;
• Réaliser un maquettage.

L’ensemble de ces travaux a permis de fournir à la Direction des Systèmes d’Information un dossier de spécifications détaillées marquant le lancement de la phase de développement de l’outil.

Durée : 7 mois
Bilan : Réduction de 90% du temps d’intervention d’un expert recyclage.