Antoine DE LABARTHE

En résumé

Entreprises

• Sncf - CONSULTANT EN CONTROLE DE GESTION

  2017 - maintenant • Coaching de deux contrôleurs de gestions
  • Budget, accostage et réalisé : sécurisation, rationalisation, mise en qualité, analyse
  • Procédure d’achat et prestations de services : rationalisation, suivi mensuel
  • Participation à la mise en place d’un cost modèle (méthode ABC)
  
  

• Enfants de Don Quichotte de Lille - GERANT FONDATEUR

  2014 - 2017 Pilotage d’un projet d’insertion par le travail pour des personnes à la rue
  • Réalisation d’un business model orienté e-commerce
  • Conception d'une application sur smartphone intégrant un algorithme d’optimisation des couts et des prix de vente
  • Vente sur internet de produits d’occasion (ebay, amazon, priceminister, leboncoin)
  • Montage de dossier subvention : fondation de France
  • Gestion d’une équipe de 10 personnes en insertion : formation individualisée, accompagnement
  • Gestion de conflits : salarié, bénévoles et partenaire

• Temps de vie - Conseiller de gestion

  Saint-André-lez-Lille 2013 - 2014 • Accompagnement des directeurs d’établissement dans la réalisation de leur budget et demande de subvention (réalisation, contrôle, simulation, optimisation, adaptation aux évolutions des politiques publiques)
  • Réalisation des plans de financement et optimisation de la gestion de trésorerie et de la stratégie d'emprunt
  • Accompagnement à la restructuration d’établissements (sur le versant financier)
  

• Blanche Porte - Responsable Contrôle de Gestion

  Tourcoing 2012 - 2013 Mission et réalisation :
  - Automatisation des process
  - Suivi de l'activité et reporting mensuel
  - Suivi des clôtures comptables mensuelles et annuelles
  - Réalisation et suivi du budget
  - Etudes d'opportunité : produits, investissements et projets
  Aptitude et compétence :
  - Manager des salariés
  - Mettre en place des tableaux de bord
  - Construire la procédure budgétaire
  - Développer une vision stratégique de la présentation des comptes
  - Aider à la décision dans la gestion de projet

• 000 - ARRET DE L'ACTIVITE DU A UN ACCIDENT SPORTIF SEVERE

  2009 - 2013 • Accompagnement de personnes précaires
  • Développement d’une association d’accompagnement de personnes précaires
  • Management d’équipes : 5 à 40 bénévoles
  
  + FORMATION CAFDES (DIPLOME DE DIRECTION D’ETABLISSEMENT SOCIAL) + ENGAGEMENT BENEVOLE AUPRES DES SANS-ABRIS
  

• Crédit Agricole consumer service - Contrôleur de gestion

  Montrouge 2000 - 2007 • Etudes de rentabilité (TRI (taux de rentabilité interne), ROI (Return On Investment), ROE (Return on equity), coûts complets, coûts du cycle de vie)
  o Marketing client et produit (évalué sur 15 ans)
  o Opération commerciales (100 opérations étudiées par an)
  o Investissements et projets transversaux
  o Rachat d’entreprise (encours de 300 M €)
  • Responsable du budget du PNB (Produit Net Bancaire) de 700 M €
  o Budget et prévision à 3 ans
  o Passage aux normes bancaires
  • Reporting d’activité
  o Réalisation du reporting mensuel
  o Projection des encours crédit revolving sur 15 ans
  o Automatisation du process (gain de 30% du temps de traitement)
  

Formations

• Skema Business School

  Lille 1999 - 2000 Master Spécialisé audit, contrôle de gestion (BAC + 6)
  
  Aptitude et compétence : Connaitre la comptabilité, la gestion, la finance et le contrôle de gestion