Antoine Decelle

Pour Société Générale :

Sélection, cadrage et mise en oeuvre de projets d'optimisation des organisations, processus et livrables dans le cadre du programme de transformation de la filière finance (PFF)
- Optimisation du reporting à destination de la Direction Générale
- Refonte du Comité de Surveillance du Groupe (comité spécialisé du COMEX permettant le suivi de l'application de la stratégie dans les entités du Groupe)
- Refonte du processus de communication financière
- Revue du recueil d'informations financières produit pour les orateurs de la communication financières et le département des relations investisseurs (book de Q&A)
- Revue du reporting sur les résultats auprès de la Direction Générale
- Mise en place d'une boucle de feedback partant de la Direction Générale

Pour Cofely – groupe GDF Suez :

Appui au pilotage opérationnel du projet de fusion SI/Métier entre Elyo et Cofathec Services
- Assistance à maîtrise d’ouvrage sur la phase de migration des données d’exploitation (Oracle)
- Organisation et préparation des formations aux outils métier (3000 utilisateurs formés)
- Réalisation d’un outil de génération de courriers clients
- Pilotage du déploiement d’un centre d’appels unique

Pilotage du projet d’amélioration de la qualité de service du centre d’appels :
- Cadrage du projet
- Réalisation d’un Serveur Vocal Interactif (Alcatel)
- Préparation du déploiement à l’échelle nationale
- Réorganisation de la structure de pilotage du centre d’appels
- Formalisation du nouveau contrat avec le prestataire de centre d’appels.

Conception du schéma directeur du système d’information pour les sites postés :
- Analyse des besoins métiers
- Conception du cahier des charges fonctionnel pour évolution de l’outil de GMAO (SAM, de la société Site Alpha)
- Déploiement et suivi de site pilote

Pilotage de la campagne de recette d’un outil de suivi des fluides frigorigènes (Oracle)
- Organisation de la campagne de recette
- Pilotage de la phase de tests

Pour Malakoff - Médéric :

Audit des systèmes d’information des 2 groupes avant fusion :
- Cartographie des applications
- Hiérarchisation des applications et stratégie d’évaluation
- Conception du modèle descriptif des applications
- Rédaction du cahier des charges fonctionnel pour le paramétrage par un prestataire d’un outil de modélisation des processus (Méga)

Pour Lyonnaise des Eaux – groupe Suez Environnement :

Appui au pilotage du projet de déploiement d’un outil de GMAO (Oracle)
- Elaboration de process d’organisation cible
- Conception et suivi des indicateurs du déploiement
- Rédaction de documents supports
- Communication vers les Centres Régionaux.

Mise en place d’opérations de promotion des vins de la région Languedoc-Roussillon en Asie
- Sélection, coordination et pilotage des prestataires locaux
- Gestion des relations clientèle
- Organisation de voyages de presse.

Responsable commercial Paris et petite couronne
- Prospection et suivi commercial
- Organisation et animation de salons professionnels
- Réalisation des supports commerciaux