Antoine DUCRET

Chargé de l'opérationnel, je coordonne l'ensemble des actions menées par nos délégués régionaux. Pour 2007, je suis plus particulièrement chargé de piloter un programme national de rationalisation de nos coûts.

En général, une OPA, même amicale, est suivie d'une restructuration.
Je suis nommé Délégué Régional à la sécurité pour le secteur de Paris intra-muros, ce qui représente un parc de plus de 100 magasins. Ma mission prioritaire : la lutte contre la démarque.

En 2004, la direction des affaires internes et réglementaires devient la direction des relations institutionnelles et administratives. Le cadre qui la dirige me propose de devenir son adjoint, tout en continuant à diriger le pool administratif commun... j'accepte ! A mes anciennes missions s'ajoutent celles-ci :
- suivi des dossiers de droit pénal (environ 200 dossiers par an – représentations ponctuelles du groupe en tant que victime devant les tribunaux)
- suivi des dossiers concernant les administrations de contrôle (DGCCRF, Douanes, Inspection du travail, etc)
- suivi des dossiers de surrendettement de la clientèle
- suppléances du directeur à la présidence de commissions d'audit CHSCT – conditions de travail et/ou situation supposée de harcèlement moral

Le grand saut ! Appelé par un ancien camarade avec qui j'avais travaillé à quelques occasions, je quitte la Gendarmerie après 7 années de services.
Le challenge est excitant : en partant de rien, créer et organiser un pool administratif qui sera le support de deux directions du groupe Marionnaud Parfumeries, à savoir la direction de la sécurité et la direction des affaires internes et réglementaires.
Outre le secrétariat classique des deux directeurs, ce pool réceptionne, classe, organise et redistribue toute l'information nécessaire aux différents autres services du groupe. Il coordonne également l'action de 4 délégués régionaux de sécurité sur le territoire français.
- mise en place d'une "hotline sécurité" au service des unités (+ de 560 magasins et 26 plates-formes logistiques - avec mise en place d'un dossier de suivi par unité, reprenant notamment l'historique des interventions effectuées)
- conception et création d'une base de données (access) de recensement des sinistres ou actes de malveillance dont les unités sont victimes (avec cartographie statistique des risques)
- missions de terrain : audits de sécurité d'unités (sûreté, sécurité ERP), contrôles ponctuels des effets des personnels à la sortie des magasins
- conception, création et mise à jour régulière du document unique sur l'évaluation des risques professionnels
- participation régulière au CHSCT
- gestion des relations avec les différents partenaires en matière de sécurité (forces de l'ordre, élus locaux, prestataires,etc)
- rédaction des procédures nationales concernant la sécurité applicables dans toutes les unités (notes de service, mails...)
Ce pool est aujourd'hui constitué de trois personnels, moi compris, et j'en assure la direction.

A la demande du Chef de Bureau, je crée la cellule Organisation Statistiques dont les trois missions principales sont les suivantes :
- rédaction des textes réglementaires relatifs à la collecte des données chiffrées concernant les activités du bureau et des antennes régionales
- conception d'une base de données servant à la gestion des activités du bureau et des antennes régionales
- création et gestion d'un tableau de bord statistique (mise à jour mensuelle)

A ma demande, je suis muté en 1999 au sein du Service des Ressources Humaines - Direction Générale de la Gendarmerie Nationale - à Paris.
Officier Conseil au Bureau de la Reconversion, j'occupe d'abord la charge de secrétaire de la principale cellule de cette unité et remplis les missions suivantes :
- préparation de décisions ministérielles (entre 600 et 800 dossiers par an, chacun appelant la rédaction d'une décision individuelle)
- suivi des textes légaux et réglementaires en matière de reconversion des militaires
- suivi statistique des activités de la cellule
- gestion du courrier, de l'agenda, des appels téléphoniques

Je sors dans le premier tiers du classement de ma formation initiale de sous-officier qui s'est déroulée sur quatre mois à CHAUMONT (52). Peu attiré par la ville à l'époque, je choisis de servir à SAINT-ASTIER, en Dordogne, au Centre National d'Entrainement des Forces de la Gendarmerie.
J'y suis affecté au Bureau des Ressources Humaines, et nommé au bout d'un an responsable de la cellule chargé des personnels du contingent. Mes missions sont les suivantes :
- suivi de la réglementation en matière de gestion des personnels
- préparation et rédaction de décisions ministérielles en matière de gestion des personnels et d'organisation (recrutement, affectation, mutation, avancement, etc)
- tenue des dossiers des personnels (80 permanents et 300 stagiaires par mois)
A l'issue d'un stage de formation, je reçois mon attestation d'Officier Conseil en 1999.

Volontaire pour faire mon service militaire dans la Gendarmerie, je suis bien noté pendant mes classes et intègre un Peloton d'Elèves Brigadiers dont je sors suffisamment bien placé pour obtenir l'affectation de mon choix : BRIANCON (05).
Sous les ordres de militaires de carrière de la gendarmerie, j'y encadre une quinzaine d'autres appelés et suis notamment en charge de la discipline, expérience assez intense puisque nous vivons tous en collectivité.
Nos missions quotidiennes suivent deux axes principaux d'action : la montagne (surveillance, protection, recherches, renseignements, déneigement), les missions plus classiques de la Gendarmerie Nationale (police de la route, surveillance, appui des autres administrations telles DGCCRF - DASS - Douanes...)
J'effectuerai deux années sur place et en profiterai pour obtenir les Brevets de Ski et d'Alpinisme Militaires.
Je passe avec succès en 1994 le concours d'Employé Administratif et de Soutien de la Gendarmerie et m'engage pour trois ans en tant que sous-officier.

Ouvrier non qualifié, je pesais les carcasses de porcs avant que ces dernières ne soient découpées.
Ce poste à la chaîne a été pour moi très formateur mentalement. J'ai appris le travail en équipe, développé ma capacité à suivre une cadence, testé mes limites en matière de pénibilité du travail.
Je garde de cette période un excellent souvenir et une grande fierté.