Antoine FONTAINE

Manager opérationnel des moyens techniques et humains :
• Management hiérarchique et fonctionnel de 15 collaborateurs (dont 3 Chefs de projets et 4 ingénieurs) et prestataires répartis sur 3 unités : « Etudes et données de pilotage », « Infrastructures techniques » et « Support / habilitations & Exploitation »,
• 230 serveurs, 1700 postes de travail, 800 imprimantes & MFP répartis sur 165 sites,
• 130 composants du SI : applications métier, logiciels, progiciels et systèmes décisionnels.

Organisation :
• Fusion au sein d’une même structure des départements Etudes, Système et Support,
• Optimisation et réallocation des moyens (redéfinition des fonctions / polyvalences, mise en place de plans de formation, réduction des déplacements et des réunions de services),
• Réorganisation du support, de l’exploitation et de la maintenance du SI,
• Révision des procédures,
• Consultation, négociation et contractualisation des sous-traitances et TMA,
• Elaboration et suivi du PIA et gestion des budgets d’investissement et fonctionnement associés (PIA 2009 : 80 projets pour 2400 j/h et 2.7M€ de budgets).

Direction de projet :
• Responsable du projet de Migration / Evolution du SI et des infrastructures de l’entreprise lié au changement du SI Groupe (Bascule sur MYSYS),
• Implantation de la solution Office-RH (ADP),
• Intégration de solutions Bloomberg,
• Implantation de l’ERP de Trilog et de la dématérialisation des factures et notes de frais,
• Responsable du projet PCA / PRA (RPCO) et de la mise en œuvre de la politique Sécurité du SI,
• Mise en œuvre de la politique de réduction des coûts d’impression par le déploiement de MFP,
• Pilotage du déploiement de la ToIP et dématérialisation du Fax,
• Définition et mise en place d’une solution d’analyse décisionnelle stratégique pour le contrôle de gestion (Cube OLAP),
• Définition et suivi du plan de virtualisation de serveurs et postes (solutions) spécifiques,
• Accompagnement des projets et mutations technologiques du SI du Groupe BPCE.

Environnement technique :
• Windows Server 2003-2008, Active Directory, SQL Server 2005 (SSIS), IIS, VMWare, ADAM, Linux, Apache.

Management hiérarchique de 3 collaborateurs (1 Chef de projets) et jusqu’à 10 prestataires.
Missions et réalisations majeures :
• Cartographie du SI de l’établissement,
• Pilotage de la migration des applications client lourd, pérennes, en techno Web (asp et .Net),
• Implantation, maintenance et évolution d’une solution intranet de pilotage de l’activité commerciale et de suivi de l’atteinte des objectifs et part-variable,
• Conception et mise en place de solutions et systèmes de pilotage sur les domaines Qualité, Risques, contrôles permanents, back-office, référentiels documentaires, simulateurs et GRH,
• 2002-2003 : Responsable de la migration / adaptation des applications et du décisionnel lié au changement du SI Communautaire (Bascule Bull sur IBM / ARPEGE),
• 2002 : Bascule à l’Euro des applications financières et back-office de l’établissement.

Missions majeures :
• Conception et réalisation du portail intranet de l’entreprise,
• Mise en place de solutions de publication et d’applications intranet,
• Mise en place et déploiement de la messagerie Microsoft - Exchange,
• Participation au projet national de définition du Portail Intranet Groupe,
• Chef de projet « An 2000 »,
• Directeur de projet de l’équipe en charge de l’étude préalable de cadrage du projet de convergence des plateformes communautaire ARPEGE (20 personnes d’avril à septembre 2000).

Réalisation et déploiement d'un nouveau poste de travail bancaire

Mutation, migration et fusion technique d'établissements bancaires.

Evolution et maintenance des langages de programmation et SGBD

1994-1995 Professeur associé à L'E.S.I.E.E. (école d'ingénieur) d'Amiens, dispensant les cours de programmation 'C', de l'approche d'outils graphiques et des bases de données relationnelles.