Antoine HARMAND
Chef de projet Supply Chain, AFD Technologies
Mise en oeuvre et gestion de projet :
- Analyse, Diagnostic et Amélioration des flux et des processus
- Pilotage des process < Management, KPI (Key Performance Indicators), Optimisation des Activités >
- Formation/Accompagnement au changement
- Gestion de projet, Animation de Groupes de travail
52 contacts2007 - 2010Octobre 2008 - Mars 2010
Projet - SONACA
Charleroi
Janvier 2008 - Octobre 2008
Projet - AREVA
(Fabrication des coeurs nucléaires, Cadaraches)
Installation d'un mode de production permettant de réduire les délais de fabrication des coeurs :
- Développement du Management opérationnel (Tours de terrain, Indicateurs et réunions opérationnelles)
- Optimisation du système de Production (Organisation, flux, process, données techniques)
Services : Production, Ordonnancement, Méthode, Maintenance
Juillet 2007 – Décembre 2007
Projet – ALSTOM POWER CONTROL SERVICES
(Maintenance centrales Nucléaire, Massy Palaiseau)
Optimiser et structurer le service Customer Assistance :
• Mettre en place une démarche commerciale active sur la base client/produits existante,
• Structurer la gestion et le pilotage de la charge,
• Développer la notion de management au quotidien,
• Clarifier et simplifier les interfaces clefs.
Février 2007 – Juin 2007
Projet - THALES COMMUNICATION BELGIUM (Télécommunication, Belgique)
Mise en œuvre de la méthodologie LEAN sur le Bid & Program Management :
• Identifier et supprimer les actions à non valeur ajoutée et les dysfonctionnements,
• Décloisonner l’entreprise par une réflexion transverse et multi-services,
• Améliorer l’anticipation des besoins (adéquation charge capacité).
Améliorer l’intégration et la valeur ajoutée des achats :
• Définir une organisation cible achat (Segmentation, Rôles & Missions)
• Optimiser l’intégration dans le process de Bid & Program Management (Marketing achat, Sourcing)
• Améliorer la gestion de la relation fournisseur (Qualification, Audit / Évaluation)
2005 - 2006Janvier 2006 – Décembre 2006
Projet « Alliance » - DEXIA BIL (Banque, Luxembourg)
Optimisation des Process « Entrée en relation », « Crédits hypothécaires » et « Ordre de Bourse », Réduction des charges administratives au Back et Front Office, Mise en place de KPI (Lead time, Taux de Qualité). Animation terrain et Workshop.
Avril 2005 – Décembre 2005
Projet - ARCELOR PACKAGING INTERNATIONAL (Emballage métallique, Nantes)
Optimisation de la Supply Chain
Mise en place du principe de Tension du Flux, de l’outil de planification METRIX, Animation terrain, Quickwins et Workshop.
