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Antoine LB

Colombes

En résumé

Ingénieur Centralien de formation, avec une spécialisation en développement des systèmes industriels, je suis actuellement en poste chez Tetra Pak en tant que coordinateur WCM, après 9 années dans le domaine du conseil en optimisation de la performance industrielle.

Mon parcours au sein du cabinet de conseil EFESO, reconnu sur le plan international, m'a permis d'acquérir de solides compétences dans la mise en place de démarches d'amélioration continue et d'optimisation de la performance. J’ai notamment une forte expertise dans les méthodes et outils du Lean Manufacturing ou de la TPM, les ayant appliquées (et faites appliquées) à de nombreuses reprises.

Mes interventions ont essentiellement concerné des sites industriels et logistiques, dans tout type de secteur d'activité (agroalimentaire, nucléaire, cosmétique...) et sur des missions portant sur toute la chaîne de la valeur du produit.

Ces missions m'ont également beaucoup apporté sur le plan relationnel et humain ; en effet la nature de ces missions me met en contact permanent aussi bien avec les opérationnels qu'avec les équipes de direction ou les services supports. Aussi, cela me permet aujourd'hui d'appréhender avec un certain recul les difficultés potentiellement rencontrées dans ce type de démarche, notamment en ce qui concerne la gestion du changement. Je considère par exemple indissociables la pérennité des résultats d’une démarche Lean et l’appropriation des méthodes par ses acteurs.

Enfin, cette expertise technique a été complétée par une expertise managériale. En effet, j'ai encadré une équipe de consultants pour le compte d'un grand groupe de l'agro-alimentaire et coordonné l'ensemble des activités de conseil et de formation.

Depuis février 2016, je suis donc coordinateur World Class Manufacturing au sein de Tetra Pak Closures France.

Mes compétences :
Lean
Production
Amélioration continue
Maintenance
TPM
WCM
Qualité

Entreprises

  • Tetra Pak - WCM Coordinator

    Colombes 2016 - maintenant
  • EFESO Consulting - Manager

    Paris 2014 - 2016 Accompagnement de sites industriels et logistiques sur des démarches de type Lean Manufacturing / TPM / WCM

    Encadrement d'une équipe de consultant pour le compte d'un grand groupe agroalimentaire
  • Groupe Solving Efeso - Senior Consultant

    2010 - 2014 Accompagnement de sites industriels et logistiques sur des démarches de type Lean Manufacturing / TPM / WCM

    Principales missions :

    Yves Rocher - Cosmétique
    Formation et accompagnement de la démarche TPM sur 2 sites logistiques (Vente par correspondance et Magasins)

    Areva – Traitement des déchets nucléaires
    Accompagnement de la démarche TPM dans un milieu à haute technicité

    Bel – Fromages de marque
    Chef de projet sur le développement de la démarche WCM en France : management de plusieurs consultants sur différents sites de production
    Coordination de la formation des experts WCM

    SGD – Verreries pour la parfumerie et la pharmacie
    Développement et mise en place d’un process S&OP
  • SolvingEfeso - Consultant

    2007 - 2010 Activité de Conseil en optimisation de la performance industrielle (TPM, Lean)

    Accompagnement de groupes industriels dans la mise en place et le déploiement de démarches d'amélioration continue
    Accent mis sur la participation et l'implication de tous dans ce type de démarche, ainsi que sur la quantification des résultats

    Interventions essentiellement sur site industriel : contact permanent avec la direction et les opérationnels


    Principales missions :

    Nexans (2007-2008) – Fabrication de câbles
    - Développement d’un système de maintenance préventive
    - Amélioration de la qualité

    Papeteries de Mauduit, Groupe Schweisser (2007-2008) – Fabrication de Papier
    - Mise en place et développement d'une démarche 5S

    Yves Rocher (2007-2008) – Fabrication de parfums
    - Implantation d’un programme d’amélioration continue (maintenance, qualité)
    - Formation du management aux méthodes et outils de la TPM
    - Mise en place des piliers de la TPM

    Valrhona (2007-2009) – Fabrication de chocolats haut de gamme
    - Accompagnement de la démarche TPM (formation, groupes…)
    - Excellence industrielle validée par l’obtention d’un prix TPM de l'Institut japonais JIPM en janvier 2009

    Eurotunnel (2009-2010) – Direction industrielle (matériel roulant)
    - Déploiement d'une démarche TPM axée sur la satisfaction client
    - Construction et implantation d’un indicateur de Coût de la Non Qualité

    Areva (2010) – Traitement des déchets nucléaires
    - Accompagnement de la démarche TPM (formation, groupes…)
    - Mise en place des piliers de la TPM

    Autres missions significatives :
    Veolia (centre de tri), Siemens, Delphi, Nestlé, Compagnie des Fromages et Richemont, Société Laitière des Volcans d’Auvergne, Unibake, Gascogne Laminates

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