Antoine Loiseau

Antoine Loiseau

Directeur Administratif et Financier, Garandeau

Développe son réseau professionnel
 

En poste chez Garandeau

Précédents : SNC Lavalin, SNC LAVALIN

 

Précédents : ECE Lyon (Ecole De Commerce Européenne) Groupe INSEEC, Lycée Saint Ambroise

Parcours

 

Directeur Administratif et Financier

Chez Garandeau

De juin 2014 à aujourd'hui
 

Directeur de la comptabilité et des systémes d'informations

Chez SNC Lavalin

De septembre 2012 à mai 2014
Centralisation des comptabilités au sein d'un CSP à Nantes. Déploiement d'une solution de dématérialisation de la chaîne commande - facture, associée à une saisie automatisée des écritures et à un accés web aux piéces à partir d'une GEID.
 

Responsable Administratif et Financier - Division Bâtiment et Aménagement

Chez SNC Lavalin

De janvier 2011 à septembre 2012
Fusion de toutes les BU spécialisées en ingénierie des bâtiments et des aménagements. Participation au groupe de travail de réorganisation de la division, lancement et transfert de la direction financiére à une collaboratrice promue à ce poste.
 

Responsable Administratif et Financier - BU Jacques Bodreau

Chez SNC LAVALIN

De janvier 2006 à décembre 2010
Directeur financier d'une BU composée de Boplan Ingénierie (Nantes), SIRR Ingénierie (Strasbourg), Fimatec France et Monaco (Nice), Ingénierie Studio (Toulouse), Laumond-Faure (Brive la Gaillarde).
 

Contrôleur financier

Chez SNC Lavalin

De 2004 à 2006
Deux missions internationale d'urgence, Belgique : Prise en charge de l’ensemble du reporting vers le groupe : contraintes Canadian GAAP et législation belge. Management agressif du cash flow : autofinancement complet sans recours au groupe. Accompagnement de la solution de sortie du groupe ...
Lire la suite
 

Contrôleur de gestion

Chez SNC Lavalin

De 2001 à 2004
Lancement des procédures de gestion financière des projets auprès des opérationnels de Snc-Lavalin France : progression de 10 à 90 % des projets sous contrôle financier. (France entière) Animation de toutes les fonctions courantes du contrôle de gestion auprès de 200 opérationnels, suivi de ...
Lire la suite

Compétences

 
  • Analyse financière
  • Comptabilité générale
  • Contrôle de gestion
  • Gestion de projet
  • Informatique de gestion
  • Management opérationnel

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Lecture