Antoine MACOMBE
Responsable décisionnel, GROUPAMA Centre Atlantique
136 contacts
2008 - 2009Domaine de compétence mise en œuvre :
Pilotage, Management, Gestion de projet, Conception, Spécification, Réalisation, Audit, Expertise Technique.
Depuis juillet 2009 : Snecma Propulsion Solide (Aéronautique)
* Chargé de mise en œuvre du projet de "Consolidation Statutaire" (Projet Groupe Safran)
* Expertise technique et méthodologique autour du Système d'Information Décisionnel
* Refonte et modélisation des nouvelles briques métiers
* Analyse, modélisation et réalisation des nouveaux besoins MOA
* Assistance MOA sur la prise en main du nouvel outil
Environnement : COGNOS BI V8, BAAN, ORACLE, GENIO V7
2009 - EDF (2 mois) – Expertise Décisionnel
* Rédaction du cahier des charges (Définition et précision des exigences)
* Audit, Conception et Réalisation BO XI R2
2009 - TOTAL (2 mois) – Expertise Décisionnel
* Rédaction du cahier des charges et planning
* Conception et Réalisation BO XI R3
GRASSAVOYE – (33)
- Pilotage d’une équipe de 8 développeurs,
- Garant du respect des délais et de la qualité des travaux,
- Gestion et suivi du planning projet,
- Coordination des différentes expertises requises,
- Participe à la mise en place de l’industrialisation des processus au sein de la MOE
- Mise en oeuvre des « Abaques de réalisations » sur le projet
- Assistance technique aux développeurs sur la phase de réalisation
- Assistance aux analystes de la MOE dans la rédaction des spécifications techniques
- Intervient en amont sur la phase d’Analyse des demandes MOA pour préciser et valider le besoin
- Participe à la phase de « contrôle de conformité » des développements
- Référent pour la partie « Gestion de Configuration Logiciel »
- Participe à la montée en « qualité » de la MOE
- Elaboration de reporting (Charge, Activité, Volume) pour le Responsable de Domaine
2006 - 2008- Mise en place, management et pilotage du Service Décisionnel (5 personnes),
- Mise en oeuvre du plan d'action annuel (Projet / Budget),
- Gestion et suivi du planning projet,
- Mise en oeuvre et animation de comité de pilotage,
- Suivi d'avancement des ressources au travers d'instances managériales,
- Analyse des cahiers des charges MOA et estimation de la charge (Macro planning),
- Réalisation des études d'impacts et de faisabilité,
- Garant de la réalisation des projets selon les critères (adéquation par rapport aux besoins MOA,
délai, budget, qualité)
- Conception et mise en oeuvre d’outils d’aide à la décision pour le Groupe S3G,
- Administration fonctionnelle et technique d’Hypérion Performance Suite,
- Réalisation d’études à partir des différentes bases d’informations,
- Mise en oeuvre de l’automatisation de la rémunération variable S3G.
2003 - 2006- Gestion des projets liés aux applications fonctionnelles (Trésorerie, Comptabilité,
Gestion, Paie, Ressources Humaines, …)
- Support, évolution et maintenance des applications en relation avec les éditeurs
- Création et amélioration d’univers fonctionnelles (COMPTA, PAIE, GESTION,
REPORTING, …) sous Business Objects.