Antoine Poirson

Détachement de moyenne durée chez un fournisseur à Bangalore en Inde afin de sécuriser la fourniture d'une ligne de traitement de futs d'Uranium pour le projet COMURHEX 2.
Assistance de l'équipe de management et suivi de l'équipe locale (25 personnes) pour:
- Finalisation de la conception
- Suivi de l’ordonnancement et de la fabrication (découpe, pliage, soudage, usinage, traitement de surface)
- Organisation de l'assemblage des équipements
- Inspection et contrôle qualité
- Définition et supervision des essais
- Préparation des expéditions

Responsable de la mise en service de trois ateliers de l'usine de conversion d’Uranium COMURHEX 2 :
- Préparation du Programme Général d’Essai définissant la stratégie de mise en service, l’ordonnancement, et les interfaces avec les fournisseurs et avec le client
- Gestion des transferts de responsabilité entre les departement Construction et Essais, suivi de la finalisation du montage et des réserves, contrôle des essais de construction
- Préparation des Programmes Particuliers d’Essais organisant de manière détaillée l’activité d’une équipe de cinq Techniciens d’Essais et Opérateurs
- Définition et suivi des essais usine fournisseurs (Factory Acceptance Test – France, Inde, Suisse) et des essais site fournisseur (Site Acceptance Test)

Gestion de deux études d’Avant Projet (APS) de modification de procédé de production (précipitation et calcination d'Uranate):
- Responsable de la définition du périmètre de l’étude, de la préparation et de la tenue du planning, et du budget des études
- Responsable de la production des documents d’ingénierie usuels (équipes de 5 ingénieurs, expert, projeteurs)
- Définition de la Work Breakdown Structure et du budget d’investissement (CAPEX)
- Gestion des interfaces avec le client (Directeur de Projet, Directeur Technique et Industriel), reporting hebdomadaire, préparation des revues mensuelles et des comités techniques trimestriels

Support technique et organisationnel pour deux usines de traitement d’Uranium :
- Etude d’optimisation de tuyauterie et de pompage / Revue de conception d’un réseau de transport hydraulique de 50km
- Formation de 50 ingénieurs et techniciens au principe de P&IDs et d’Analyse Fonctionnelle
- Réorganisation des procédures de maintenance et de travaux neufs (départements Méthodes, Production, Maintenance, et Procédé) / Définition de procédures d'exploitation et de maintenance
- Pilotage du démontage et remontage d’une station de concassage de minerai / Pilotage d’opérations de maintenance de concasseurs, convoyeurs et cribles, SOMAIR

Participation à deux études de Faisabilité Technique et Financière de projet d'augmentation de capacité et de modification de procédé et un Avant Projet , incluant:
- Benchmark, définition de scenarii, analyses comparatives et analyses SWOT, pré-consultation de fournisseurs
- Production de documents d’ingénierie usuels: Schéma de flux, Bilan Thermique, P&IDs, Liste d’Equipements, Liste de Tuyauteries, Liste d’Instruments, Spécifications d’Equipements, Plan de masse, Analyse Fonctionnelle, HAZID/HAZOP, Liste de Modifications, Work Breakdown Structure, modèles de coûts opératoires OPEX

Création d’une méthode d’Analyse de Décision Multicritère pour le transfert de sourcing industriel en pays à bas coûts (projet de master de recherche)

Participation à la réorganisation de la Direction Achat du groupe de services aux collectivités locales, SAUR:
- Suivit de projet et estimation de performance économique (budget d’achat de 750 M€)
- Traitement de données et consolidation, structuration et analyse de bases de données
- Préparation du reporting de la mission, participation aux Comités de Pilotage bimensuels avec le client