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Antoine SAHUQUÉ

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon projet :
- Accompagner les managers et les opérationnels dans la maîtrise et l'amélioration continue de leurs résultats.
- Offrir des solutions dans la structuration ou mise en place d' une organisation financière permettant de produire des outils de pilotage pertinents ( Budgets, couts de revient, point mort des activités, optimisation du BFR et trésorerie, indicateurs clés , reporting et tableaux de bord, business plan)

Après une expérience de plus de 25 ans dans les métiers de la finance (Contrôle de Gestion, Comptabilité) en tant que DAF, Directeur du Contrôle de Gestion, Contrôleur Financier, Responsable Financier je propose aujourd’hui mes services au sein d’une direction financière.

Mon expérience peut se résumer en quelques compétences clefs :
-Pilotage / Contrôle de Gestion.
-Production financière et comptable
- Management des Systèmes d’information
-Management d’équipes financières et comptables

Ayant participé à toutes les étapes de développement d’une entreprise, de changements d’organisation dans des secteurs très différents, dans des tailles d’entreprises fort variées (PME, ETI, Société coté, Groupes internationaux), j’ai ainsi développé des qualités d’autonomie et de polyvalence, d’une réelle culture opérationnelle, d’adaptabilité qui font de moi un professionnel reconnu.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
DAF
Responsable financier
Conseil
Gestion de projet
Management
Fiscalité
Consolidation
Gestion financière et comptable

Entreprises

  • Managers en Mission - Manager de Transition en Direction Financière/Controle de Gestion

    PARIS 2017 - maintenant Le Management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap et pour conduire les mutations de l'entreprise dans des situations complexes ou d'exception telles que :
    - Restructuration, redressement d'entreprises,
    - Rapprochement d'entreprises,
    - Projets de développement,
    - Remplacement provisoire d'un dirigeant,
    - Développement d'une nouvelle fonction, d'un projet, d'un marché ...

    Le management de transition vous permet de bénéficier de compétences de haut niveau, afin de renforcer ponctuellement le management et apporter son appui sur les fonctions.
    - Direction Générale
    - DIRECTION FINANCIERE
    - Direction des Ressources Humaines
    - Direction Industrielle, logistique, supply chain
    - Direction du Développement, commerciale, marketing
    - Direction des achats
    - Direction des systèmes d'information

    Les Managers de transition interviennent dans le cadre de processus normés :
    ANALYSER
    - Réaliser un diagnostic
    - Etablir un plan d'actions
    CONDUIRE LE CHANGEMENT
    - Renforcer le management
    - Optimiser l'organisation et les process
    - Développer la rentabilité
    ASSURER LA CONTINUITE
    - Rendre les équipes actrices du changement
    - Passer le relais

    Site internet : www.managersenmission.com

  • IZAC - Directeur Administratif et Financier

    2016 - 2016

  • GECI International - Directeur Contrôle de Gestion Groupe

    Paris 2006 - 2014 En charge de la Direction Financière du Pôle Ingénierie

    Organisation et animation du Contrôle de gestion Groupe :
    Mise en place du reporting Groupe, définition des règles de gestion
    Pilotage du process budgétaire et suivi de la performance financière
    Mise en place du Cashpooling et suivi de trésorerie, solution de factor
    Organisation et suivi des Business Review
    Suivi des contrats à long terme : avancement et résultat à terminaison

    Production financière d'une société cotée ( Euronext) :
    Rapport financier annuel, Communication financière, Document de Référence

    Relation avec les CAC, Travaux de consolidation, Contrôles fiscaux
    Déploiement et chef de projet d'un ERP
    Optimisation et Gestion du Crédit d' Impôt Recherche : montant multiplié par 6
    Travaux d'audit, organisation de Data Room, Due Diligences (investisseurs et cession)

  • ANOSYS - Responsable Administratif et Financier

    2004 - 2005 Suivi de l'ensemble de l'activité et reporting US à la maison mère.
    Biotech

  • NEXIA FROID - Contrôleur de Gestion Régional puis Coordinateur de Projets

    2002 - 2003 Reporting, analyse et recommandations. 4 agences du Nord Est.
    Déploiement d'un projet productivité et de réengineering : Réorganisation, audit

  • E-TABADOL - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2001 Participation à la création d'une Start-Up. Membre du Directoire. Place de Marché
    Elaboration du Business Plan. Prospection et rencontre des investisseurs.

  • Nexter (Ex GIAT Industries) - Responsable Financier Emirats Arabes Unis

    1996 - 1999 Responsable Financier du Contrat Leclerc aux E.A.U. ( 4,5 Milliards de $)
    Budget, Contrôle des coûts, Reporting et autres analyses économiques.
    Responsable des comptabilités des différentes entités selon normes françaises et IAS
    Gestion en multi devises. Consolidation groupe, problèmes fiscaux.
    Suivi des différentes participations dans les projets offset créés.

  • Intermarché - Contrôleur de Gestion

    Vert-le-Grand 1993 - 1996 Contrôleur de Gestion au Bureau d’Ingénierie : Amont Industriel d' Intermarché (25 usines agroalimentaires)
    Animation du process budgétaire, Reporting, Mise en place des calculs de coûts.
    Analyse, Suivi des Investissements, Calcul de rentabilité.
    Gestion de trésorerie centralisée. Optimisation fiscale (Taxe professionnelle…).
    Missions d’audit, Diagnostics, Evaluation (nouveaux projets, rachats d’entreprises).

  • Medias et Regies Europe ( ex Régie Presse) - Responsable Comptable

    1990 - 1992 Responsable de la comptabilité de Régie 1 (CA 600 MF) -régie publicitaire d'Europe1

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