Antoine Vandewalle
Partenariat et développement, Seedbees
Après deux expériences en contrôle industriel (Sarbec) et en contrôle financier (Chargeurs Wool), j'entre en mai 2005 chez Mondi Packaging comme contrôleur de gestion industriel sur 3 sites de production (création de poste).
217 contacts2005 - 2011Mondi Packaging est un groupe international (CA 5,2 Md€; 35.000 personnes) spécialiste de l'emballage (carton ondulé, flexible, sacs, papier enduit...).
Sous la responsabilité du RAF de site, je mets en place un contrôle de gestion sur 3 sites industriels (CA: 23 M€ - 100 pers.) et assure une partie du reporting.
www.mondigroup.com.
Cheville ouvrière du changement d'ERP multisites en 2010-2011, je prends en charge l'étude, l'articulation et la mise en place des modules suivant: gestion commerciale, achats, stocks, expéditions, facturation et interface SAP.
2003 - 2004- Reporting mensuel de la division Laine (CA: 250 M€; 1.000 personnes) vers le Comité de direction du Groupe en supervisant les contrôleurs des 15 filiales industrielles et commerciales étrangères (USA, Australie,NZ, Argentine, Chine,SAF...):
- Détermination du compte de résultat consolidé à J+5 sur Hypérion+Excel et de la brochure de contrôle mensuels sur BO+Access
- Contrôle budgétaire, analyse d'écarts
- Calcul des indicateurs industriels et financiers dans le respect des directives Groupe, benchmarking des coûts de production des usines de la division. Budgét. Consolidations semestrielles Groupe.
www.chargeurs.fr
2002 - 2003Je suis arrivé chez Sarbec (CA 65 M€; 250 personnes) comme assistant contrôleur de gestion industriel ( fabrication de produits cosmétiques et lingettes) pour mon DESS en alternance (10 mois) et j'ai continué 6 mois, notamment pour accompagner la migration de l'ERP (Minos- AS400).
Pour résumer ma mission :
- Mise en place et organisation des inventaires (produits finis et matières premières) pour les 5 sociétés du groupe dont Espagne et Portugal : rédaction de la procédure, préparation avec les responsables logistiques (test+MàJ de l'ERP), encadrement opérationnel, valorisation, analyse des écarts.
- Préparation du changement de version de l’ERP (Minos,AS400) : établissement du cahier des charges, tests des nouveaux modules, rédaction de procédures informatiques, formation des utilisateurs (encadrement et opérateurs)
- Etudes ponctuelles (prix de revient, budget, suivi BDD Produits..), création de tableaux de bord en appui auprès des opérationnels : contrôle des approvisionnements, suivi de la consommation de matières premières, inventaires tournants...
www.sarbec.com