Appert Hervé
Logistics Supervisor, Del Monte Intl GMBH
Responsable de centre de profit.
25 années d’expérience, au sein de groupes internationaux et de PME : Responsable de centre de profit, Responsable logistique et transport, Responsable Supply chain, Responsable achats, dans des secteurs économiques variés.
Durant mon parcours, j’ai développé les qualités nécessaires, de rigueur, de pragmatisme et d’orientation client, pour intégrer une société qui met la Supply Chain au coeur de son organisation .
Dans une période de crise toutes les sociétés cherchent à optimiser leur organisation, mes compétences me permettent d’analyser avec rigueur la performance des process de la supply chain pour apporter des réponses pérennes améliorant les flux. En 8 ans, j’ai toujours respecté les budgets de fonctionnement (1,6 M€) et d’achats (3,5 M€) tout en maintenant une satisfaction client élevée .
Je suis tourné vers l’action, j’ai mis en œuvre la démarche Amélioration Continue au sein de mes services pour développer la polyvalence des collaborateurs et une organisation orientée client. Optimiser les flux, augmenter la flexibilité et la réactivité m’ont permis d’améliorer le service apporté à nos clients (Expéditions tous les 2 jours au lieu d’une fois par semaine).
De formation supérieure CERAM (MIM) et CSTI (Euromed),je suis Conseiller Sécurité Transport en Matières dangereuses ADR, je suis l’interlocuteur logistique en Anglais des 26 filiales internationales du groupe ; je parle également Italien.
Mon parcours illustre mon adaptabilité, ma stabilité et ma connaissance de la région. Je m’adapterai rapidement à votre structure et contribuerai à la réussite de votre développement.
Retrouvez moi sur: http://h.appert.free.fr
93 contactsResponsable de l'interface entre la production et les ventes.
Je valide les commandes des clients auprès des usines en Grèce, en Afrique du sud et des sous traitants pour les produits decidious (fruits à noyaux) pêches, poires, abricots et cocktail de fruits .
Mon rôle consiste à optimiser les stocks et à livrer les clients dans les meilleurs délais à partir des stocks situés dans les usines.
Je travaille en relation avec le service administration des ventes, le Contrôle qualité et les services financiers.
2000 - 2008Responsable de la réception des composants (100 palettes par jour), de leur stockage, de leur livraison aux 6 sites de production (400 palettes livrées par jour). Amélioration du délai de livraison usine qui est passé de 2 jours en 2006 à une livraison à l’heure en 2007.
Gestion de 3 dépôts, dont 1 de grande hauteur, 8000 emplacements de stockage. Mise en place d’une zone « picking pour les Ordres de Fabrication » en 2007 pour répondre plus rapidement aux besoins de la production.
Encadrement de 32 collaborateurs dont 2 cadres et 2 AM.
Responsable des expéditions de produits finis vers 110 destinations (+7% de palettes expédiées par rapport à 2006 à effectif constant), de la facturation, des avoirs, du contact logistique avec les filiales et du transport (3,5 M€ d’achat de transport par an).
Responsable des appels d’offres transport avec le Directeur achats (3,5M€).
Organisateur des inventaires physiques (8 M€, corrections de 10 K€ en 2007).
Garant du respect des Bonnes Pratiques de Distribution et des procédures Assurance Qualité dans les dépôts.(aucune remarque en 2007 lors des inspections réglementaires).
Responsable du service Approvisionnement jusqu’en 2002.
Responsable du déploiement de l’ERP MOVEX dans le service logistique à partir de 2002.
1990 - 2000Création et contrôle des indicateurs de base, suivi du chiffre d’affaires et de la marge. Suivi mensuel des coûts et explication des anomalies pour proposer des actions correctives.
Responsable de la gestion opérationnelle du dépôt de Nice, 25 M€ de CA, 45 collaborateurs.
Définition et mise en place des moyens logistiques et humains en fonction des besoins des clients. (Commandes à livrer sous 24 heures).
Encadrement de 15 préparateurs de commandes et de 15 chauffeurs livreurs.
Achats : véhicules, téléphonie, carburant.
Suivi des anomalies clients pour mettre en place et adapter les procédures d’organisation interne.
Responsable de l’obtention par les différents dépôts des agréments vétérinaires et mise en place de la méthode HACCP.
1988 - 1990- Distribution d’équipements pour salle de sport.
- 160 centres vendus en 2 ans. - CA: 5 M€, 14 personnes.
Gestion des approvisionnements en provenance du dépôt européen situé en Belgique et organisation des livraisons en France.
Animation de 14 personnes dont 5 agents commerciaux.
Gestion administrative quotidienne de la structure.
Prévision de vente et contrôle des objectifs, suivi de la trésorerie.
1985 - 1988- Division Cosmétique de Chesebrough Pond’s (USA).
- Distribution de produits cosmétiques en Grandes Surfaces. - CA 16 M€, 84 personnes.
Achats (8 M€/An) : Recherche de fournisseurs, négociation des prix, contacts avec les filiales du groupe.
Logistique (1500 T/ An) : Organisation des approvisionnements en provenance de 10 pays et maîtrise des coûts de transports.
Gestion des stocks (2,5 M€) contrôle des stocks et création d’ un système d’ aide à la décision sur tableur.
Relations avec les autres services de la société notamment clients, informatique, marketing
1982 - 1985Fabrication et distribution d’orfèvrerie en magasins spécialisés. Société familiale 20 personnes
Visite et animation de 300 points de ventes (secteur de 30 départements du sud de la France).