Ariane FROISSARDEY

En résumé

Entreprises

• The Planorama Group - DAF

  2015 - maintenant • Responsable de la gestion financière et comptable du groupe (4 filiales à l’étranger)
  • Mise en place de la procédure budgétaire et du contrôle de gestion
  • Relations avec les partenaires financiers et les actionnaires
  • Gestion des RH : recrutement, rédaction des contrats, paie et respect des obligations sociales
  • Juridique : rédaction, révision et validation des contrats
  • Management de l’équipe administrative et RH (4 personnes)
  

• Virojanglor (société de packaging de luxe, CA €18M) - DAF

  2013 - 2014 - Construction des outils de contrôle et de reporting ; suivi du budget par projets
  - Gestion de la trésorerie : optimisation et mise en place des couvertures de change (USD)
  - Mise en place d’arrêtés comptables mensuels
  - Relations avec les partenaires financiers (banques, CAC) et juridiques
  - Gestion des ressources humaines (rédaction des contrats, paie)
  - Services généraux : suivi et renégociation des contrats

• Groupe CBV (Sociétés de portage salarial et d'assistance technique, CA €80M) - Reponsable contrôle de gestion

  2013 - 2013 Mission de mise en place du contrôle de gestion (CDD de 6 mois)
  
  - Elaboration d’outils de suivi de l’activité et d’indicateurs communs aux six sociétés du groupe
  - Conception des budgets 2013 (reconstitution historique, construction des données prévisionnelles)

• L'OREAL, Paris - Responsable du contrôle de gestion Direction Marketing International Garnier

  PARIS 2010 - 2011 - Définition des objectifs et des orientations budgétaires avec le marketing et les fonctions support
  - Construction du budget de développement de la 2è marque du groupe (2011 €51M)
  - Analyse et suivi du réalisé par rapport aux prévisions
  - Développement d’indicateurs de performance
  - Encadrement d’un contrôleur de gestion

• L'OREAL, Paris - Contrôleur de gestion opérationnel, Nouveaux marchés /Softsheen Carson

  PARIS 2008 - 2009 - Responsable financier de l’entité (CA 2009 €59M) : création de tableaux de bord et de suivis spécifiques
  o Elaboration des budgets, tendances et plans avec le DG, le DAF, les commerciaux et le marketing
  o Responsable du reporting remonté au Groupe et des clôtures comptables mensuelles et annuelles
  o Définition et harmonisation des remises et promotions clients par circuit de distribution
  - Mise en place et suivi du respect des procédures de gestion préconisées par le groupe
  - Encadrement d’un contrôleur de gestion

• L'OREAL, Paris - Contrôleur de gestion Zone Amérique Latine

  PARIS 2002 - 2007 Contrôle de gestion divisions Produits de Luxe et Cosmétique Active :
  
  - Préparation des budgets, tendances et plans avec les 10 filiales de la Zone (CA 2006 €1Md).
  - Définition des objectifs annuels en collaboration avec les Directeurs Zone des divisions.
  - Analyse et suivi de l’ensemble de l’activité par divisions, marques et filiales par rapport au budget ; élaboration de suivis spécifiques.
  
  Contrôleur de gestion corporate :
  
  - Elaboration et consolidation du reporting mensuel et annuel à partir de l’information reçue des pays.
  - Responsable du suivi de plusieurs postes du compte d’exploitation : frais de fonctionnement, effectifs, stocks et clients, coûts des ventes et produits et charges diverses.
  - Suivi de la trésorerie et des flux financiers, analyse des prévisions.
  - Appui et aide aux opérationnels des filiales (contrôleurs de gestion et trésoriers), et coordination entre les filiales et le Groupe : rôle de conseil, aide à l’analyse et au contrôle de l’information.
  - Développement et amélioration du reporting : mise en place de nouveaux outils de suivi de gestion.

• RHÔNE POULENC - RHODIA, Moscou - Contrôle de gestion/Achats

  1999 - 2000 Chargée de mission au contrôle de gestion :
  
  - Intégration dans le contrôle de gestion des effets de la fusion Rhône-Poulenc et Hoechst: identification, répartition (comptable et juridique) et réconciliation des actifs immobilisés.
  - Elaboration du budget ($2,3M), contrôle et justification des écarts entre Réalisation et Budget.
  - Rédaction et mise en œuvre de nouvelles procédures de gestion.
  
  Missions spécifiques d’optimisation des achats :
  
  - Analyse et optimisation des différents postes de charges.
  - Renégociation des contrats de prestations de services (réduction moyenne de 30% des coûts).
  - Etude et renégociation des différents baux immobiliers : élaboration de scénarii et projections, négociations avec le propriétaire et avec les différentes entités du groupe.

• CREDIT LYONNAIS, New York - Analyste de crédit

  1998 - 1999 - Analyse financière et analyse des risques.
  - Rédaction des demandes de crédit pour les clients "corporate" (renouvellement des lignes, avenants et mise en place de nouveaux crédits).
  - Participation aux réunions de structuration des crédits.

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 2000 - 2001 Mastère spécialisé, Management des projets internationaux
  
  Thèse professionnelle : La grande distribution en Russie
  Trésorière de l'association API Inde, chargée d'organiser le voyage d'études en Inde.

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 1993 - 1997 Maîtrise de Sciences Economiques, Economie et gestion de l'entreprise

Réseau

• Alain PILLON

• Barbara CAPLOT TRAMBLÉ

• Bernard SOLAS

• Bertrand MIGNON

• Christian CHAPELIN

• Estelle DEROUINEAU

• Fatima BOUDAOUD

• Juliette MAUDUIT

• Milena PAGANI

• Stephane FROISSARDEY