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Ariel GOMBART

SAINT-DENIS-DE-PILE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur des ressources humaines en retraite, je me consacre, par passion, à la formation pour adulte.
Mes domaines de compétence s'étendent du droit social pratique à la réduction de l'absentéisme, la négociation ou encore préparer et suivre un budget de la masse salariale.

Entreprises

  • Groupe WAGON ACS - Directeur des Ressources Humaines

    2006 - 2012 Cadre dirigeant chargé des ressources humaines du groupe comportant des sites en Chine, Allemagne, Roumanie, Espagne, Mexique.

  • HITACHI, PHILIPS, HENKEL, SUEZ, TI France, COLIPOSTE.... - Consultant en resources Humaines

    1993 - 2006 Missions de Dirigeant en Ressources Humaines et
    (mission de 5 mois)
    Responsable Ressources Humaines - Chargé de mission - 220 personnes

    * Mise en place d'un plan social, 29 personnes/300. ;
    * Ecriture des livres IV et III. ;
    * Négociation des conditions du plan de sauvegarde de l'emploi.
    * Mise en place de l'antenne emploi assistée par un cabinet d'Outplacement.

    ELG groupe INEO-SUEZ Sophia Antipolis (mission de 5 mois)
    Responsable Ressources Humaines - Chargé de mission - 125 personnes

    * Mise en place d'un plan social, 33 personnes/125. ;
    * Ecriture des livres IV et III. ;
    * Préparation d'un accord de méthode et des réunions des CCE et CE.
    * Recherche de missions de détachement temporaire (en contrat de prêt de personnel sans but lucratif pour le personnel touché par le plan social).

    COLIPOSTE France entière (mission de 12 mois)
    Directeur Ressources Humaines - Chargé de mission absentéisme

    * Analyse de la situation, diagnostic. ;
    * Proposition d'outils de lutte contre l'absentéisme. Réduction de 20% à 10% de l'absentéisme total.
    * Conception d'un programme de formation pour l'encadrement.
    * Animation de 120 jours de formation pour les chefs d'équipe, Responsables Ressources Humaines, responsables de production et chefs d'établissement.

    HENKEL France Reims (mission de 18 mois)
    Responsable Ressources Humaines - Directeur adjoint. 250 personnes.

    * Préparation, négociation d'un plan de restructuration (45 suppressions d'emploi et 90 modifications de contrat de travail).
    * Négociation des classifications au niveau du groupe (4 sites en France).
    * Mise en place d'un système de gestion des temps et de sécurisation.

    PHILIPS ECLAIRAGE Miribel (mission de 9 mois)
    Responsable Ressources Humaines - Conseil chargé de mission - (420 personnes).

    * Réduction de l'absentéisme de 24 à 8 %. ;
    * Fermeture d'un atelier, 9 licenciements économiques et reclassement de 16 personnes.
    * Création, mise en place d'un plan de formation à la polyvalence au montage pour 200 opérateurs.

    DANA NOBEL PLASTIQUES Vitry le François (mission de 13 mois)
    Directeur des Ressources Humaines - 3 usines 950 personnes.

    * Négociation et signature d'un accord cadre sur les 35 heures.
    * Mise en place d'un logiciel de paie (Alicia) et de gestion des temps.
    * Création d'un plan de communication dans le groupe en France.

    JOHN CRANE Amiens - Courbevoie (mission de 20 mois)
    Responsable Ressources Humaines, Conseiller de la Direction générale France.

    * Mise en place d'une nouvelle politique de rémunération avec un accord d'interressement et un PEE.
    * Mise en place d'un plan de restructuration suite à trois fusions, accueil du nouveau personnel, licenciements économiques, mise en harmonisation des conditions d'emploi.
    * Rapatriement d'un atelier de 40 personnes de l'Angleterre vers la France.

    V.O.A.Verrerie d'Albi (mission de 24 mois)
    Responsable des Ressources Humaines 360 personnes régime continu 5 X 8.

    * Elaboration des politiques de Ressources Humaines et de rémunération.
    * Gestion prévisionnelle des compétences et des emplois, reclassement des salariés âgés sur des postes allégés.
    * Création d'un régime de préretraite à temps partiel.

    KSB SA La Roche Chalais (mission de 24 mois)
    Responsable des Ressources Humaines 450 personnes, 2 sites.

    * Gestion prévisionnelle des effectifs, des compétences et des carrières, mise en place d'un système d'évaluation du personnel et de rémunération au mérite.
    * Participation à la mise en place du TQM. ;
    * Mise en place des logiciels de paie Arcole et de gestion des temps Gestor.

  • PLASTIC OMNIUM - Directeur du personnel

    Levallois-Perret 1986 - 1993 Sur le site principal d'un important groupe international de plasturgie très évolué en organisation et procédure. (Livraison en flux tendu, norme ISO, qualification des emplois, groupe de résolution de problèmes, etc.). Membre du comité de Direction, doté d'une large autonomie, responsable de la gestion totale d'un effectif de 800 à 1000 personnes.

  • ALPHACOUSTIC - Responsable du personnel

    1981 - 1986 Dans une entreprise à feu continu, fabricant des produits isolant et acoustiques. 420 personnes régime discontinu (5 X 8).

  • Sté MAGUIN Charme - Responsable du personnel

    1976 - 1981 dans une entreprise de métallurgie fabricant des biens d'équipement pour l'industrie sucrière. Réduction importante d'effectif 400 personnes et fermeture du site.
    * Comité d'Etudes et de Liaison Interprofessionnel du Département de l'Aisne. (CELIDA) Saint Quentin.
    Collaborateur au sein d'un syndicat patronal.

Formations

Réseau

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