Ariel Walker
Responsable de maintenance, ST Microélectronics
ingénieur généraliste de formation, je travaille de puis 8 ans dans une grande entreprise de micro-électronique dans le milieu très exigeant de la production continue.
J'ai d'abord occupé pendant 6 ans un poste de responsable d'équipes de production qui m'a permis d'acquérir une solide expérience en management.
Grâce à mon sens du relationnel et à une implication active sur le terrain, j'ai su quotidiennement maintenir intacte la motivation de mes collaborateurs, de plus j'ai obtenu des résultats significatifs en valorisant le travail d'équipe.
J'occupe aujourd'hui le poste de responsable d'un atelier de maintenance. Dans cette fonction je suis quotidiennement confronté à des situations d'urgence, où résoudre le problème technique du moment avec l'équipe en service est une priorité. Je suis également, responsable de la gestion d'un budget conséquent qui implique des négociations permanentes avec fournisseurs et sous-traitants.
3 contactsResponsable d’un atelier de maintenance
09/2007 > aujourd’hui : ST Microelectronics (Rousset)
• Encadrement d’une équipe composée de 3 cadres, 20 techniciens et 10 agents de maîtrise.
• Gestion d’un budget de maintenance de 7 M$/an. Réduction des dépenses de maintenance de 2% avec une activité en hausse de 10%.
• Responsable de la bonne exécution du plan de préventif et du dépannage des machines, dans un environnement de production continue (7j/7, 24h/24). Mise en place de la GMAO et introduction de la méthode SMED dans l’atelier.
• Suivi et approvisionnement des stocks de pièces destinées aux actions préventives et curatives.
• Gestion des fournisseurs et sous-traitants.
• Mise en place d’un tableau de bord regroupant tous les indicateurs maintenance de l’atelier.
2001 - 2007Responsable d’équipes de production
03/2001 > 09/2007 : ST Microelectronics (Rousset)
• Encadrement de plusieurs équipes de 25 opérateurs (recrutement, plans de formation, organisation, entretiens annuels, interface avec les services RH).
• Reprise en main d’une équipe en difficulté : gain de 10% d’activité et absentéisme divisé par 2.
• Formation de responsables d’équipe.
• Mise en place des îlots de production avec définition et création du poste d’« opérateur de gestion de production ».
• Garantie des objectifs industriels de production dans le respect de la qualité, objectif « zéro défaut » atteint tous les ans.
•
Gestion de production : saturation des équipements à leur efficacité maximale, linéarisation des flux de production. Analyse des écarts et plan d’actions associés.
2000 - 2001Ingénieur process : démarrage de l’usine 8 pouces
09/2000 > 03/2001 : ST Microelectronics (Rousset)
• Installation et qualification process d’équipement de la zone Diffusion.
• Garantie des délais de mise en production et gestion des fournisseurs.