Armand Chateaugiron
Consulting - AMOA ERP/SI, Statut Profession Libérale
Mon parcours professionnel en gestion d'entreprise, informatique et systèmes d'information, s'articule autour de 3 axes forts :
- écoute et analyse
- pédagogie
- organisation et projet
Je suis un généraliste dans le bon sens du terme, capable de me mettre au "diapason" de l'utilisateur dans son métier, comprendre ses problématiques et trouver avec lui, les solutions les plus appropriées, puis chercher si besoin les spécialistes qui répondront à la demande, me situant comme « interface ».
Ecoute et analyse : je sais me mettre en situation d’écoute attentive de mon interlocuteur, avec curiosité et intérêt. Je suis un homme de maturation et d’analyse a posteriori, plus enclin à réfléchir posément que de prendre des décisions hâtives.
Pédagogie : j’ai toujours gardé une part de fonction de consultant / formateur, essentiellement sur des sujets les pointus d’intégration de solutions, de comptabilité analytique, business intelligence etc., ce qui nécessite une capacité de communication certaine, et l’aptitude à cerner rapidement l’essentiel de l’accessoire.
Organisation et Projet : application de méthodologies « projet » où je me situe en tant que MOE et/ou AMOA, sur des dossiers petits et moyens 100 à 500 jours pour les plus conséquents (gérés avec EXCEL).
29 contactsTrois Domaines d'activité à ce jour :
- Gestion de Projet / Consulting pour le Groupe LEFEBVRE SOFTWARE, Editeur Intégrateur des Progiciels de Gestion d'Entreprise de la Gamme IRIS
- Assistance Fonctionnelle pour le Groupe HELICE (SSII) pour le compte d'un de ses clients à NANTES
- Assistance à Maîtrise d'Ouvrage AMOA chez un client final dans l'implémentation du Progiciel de Comptabilité IRIS
Tous secteurs d'activité
Toutes régions
2007 - 2007Réalisation des Dossiers de Conception Générale, Plans de Recettes, Tests, à partir de cahier des charges et fiches de calculs. Clients Grands Comptes : Caisse de Retraite EDF (CNIEG).
2005 - 2006Mission réalisée 7 jours/mois en parallèle au Master 2 SICG suivi à l'Université de Rennes. Cette mission s'est inscrite dans la continuité du projet d’implémentation d'un progiciel de Paie-RH au sein du groupe Roullier dont j’avais assumé la responsabilité en tant que Chef de Projet chez mon ex-employeur Lefebvre Software (voir ci-dessous).
. Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) auprès de la Holding Roullier en charge du projet pour les 2.200 salariés du Groupe.
. Déploiement du Progiciel dans la société Secma avec conseil, codifications et paramétrages du réglementaire de paie, formation des utilisateurs, rédaction des procédures, tests, interfaçages et travaux de reprises de l'existant.
1990 - 2005- Création et Management du Centre de Profit avec 7 consultants en responsabilité
Agence de Rennes : Définition des objectifs, Suivi budgétaire, Suivi d’activité des consultants, Embauches, Formation.
- Directeur / Chef de Projets ERP
. Déploiement de progiciels de Gestion d’entreprise en PME-PMI.
. Responsable de Projets de 100 à 500 jours (ex. Paie Groupe Roullier 2.200 salariés)
- Consultant Fonctionnel et Technique - France / Europe
. Déploiements des solutions progicielles.
. Interfaçage et Intégration des solutions progicielles avec l’existant, analyse de spécifiques, dont un module complet de suivi des relances téléphoniques et des encours pour le Groupe Synergie (Nantes)
- Action commerciale
. Accompagnement avant-vente.
. Action sur Parc dont Conception de nouvelles offres de services.
1985 - 1990Ingénieur Technico-Commercial
.Démarrage d’une activité de vente de solution progicielle micro, puis, à partir de 1988, de solutions sur IBM 36 avec "Tolas Finance", "Paie IBM", Immobilisations "Gesim", Gestion Commerciale et de Production pour PME/PMI dans le Grand Ouest, sur tous secteurs d’activités.
.Choix des solutions à distribuer, assistance commerciale avant-vente, déploiement complet des solutions, mise en place de contrats de maintenance, hot-Line, suivi clients