Armand Jiptner
Directeur, EUROGROUP CONSULTING
Compétences clés :
1- Développement commercial (ouverture de nouveaux comptes, fidélisation client)
2- Management de missions (équipes de 1 à 4 consultants par mission)
3- Développement d'offres (performance du Corporate, système de management, processus décisionnels,...)
4- Connaissance aprofondie du secteur de l'électricité (distribution/ commercialisation / corporate)
5- Connaissance du secteur des jeux de hasard et d'argent.
Développement de compétences sur la production d'énergies nouvelles et les technologies d'effacement.
30 contacts2002 - 2006Développement commercial dans différents domaines : énergie, distribution automobile, poste, opérateur de jeux de hasard...
Management de missions :
- Roadmap de direction : risque, finance, juridique : La Poste, EDF, Arcelor
- Conduite du changement de projets d'entreprise à l'international (Airbus)
- Organisaton des back office de gestion jeux (FDJ)
- Risk management : gouvernance, cartographie des risques (FDJ)
- Organisation et gouvernance de la filière juridique (EDF)
- Contract management (EDF)
2001 - 2002Management de mission :
intégration pre et post fusion Arcelor
- convergence des processus masterplanning (S&OP)
- organisation des activités juridiques niveau monde
- organisation en centre de service partagé des prestations support IT
1999 - 2001Réalisation de missions d'excellence opérationnelle / d'amélioration des performance :
- Amélioration du management de la Propriété intellectuelle (ARCELOR)
- Amélioration du processus achat de prestation de Facilities Management dans l'immobilier commercial(UNIBAIL)
- Conception d'organisation Client / Fournisseur au sein du Fret SNCF
- Audit de projet SI au sein du groupe PPR
- Conception des processsu de la cement d'offre (Direction de l'innovation de la Poste)
1998 - 1999Réalisation de missions en banque :
- refonte des SI call center d'une banque en ligne (CORTAL)
- audit des incidents et organisation du back office de salle de marché de la Société Générale
- défintion du cahier des charges et sourcing fournisseur pour l'aquisition d'un progiciel de finance (comptablisté / finance, CORTAL)
1995 - 1997Analyses financières de comptes ouvert dans la filiale de Francfort / Main
- anlayse des comptes (C/R, bilan, tableaux de flux...)
- analyses stratégiques (divers secteurs)
- rédaction et soutenance des dossiers (credit line court terme, ou financement structuré)