Armelle Dupont

Amélioration continue au niveau groupe des processus de gestion de projets. Initiatives de progrès apportant des gains de qualité et d'efficacité mesurables en termes de satisfaction client et coûts projets. Animation du réseau PMP (Project management Process).

Exemples de projets:
1/ Amélioration du suivi de la marge industrielle
2/ Lancement, fabrication et installation ON TIME IN FULL
3/ RH: plan de recrutement, de formation et de rétention des chefs de projets
4/ Gestion des risques de l'avant projet à l'installation
5/ Développement d'outils de gestion de projets
9/ Gestion de la connaissance et partage des bonnes pratiques
10/ Audits internes SIDEL et TETRA LAVAL

Management de 6 chefs de projet sur la zone europe centrale et de l'est. Projets de réalisation de lignes complètes d'embouteillage (Budget moyen/ligne: 4 M€). Application: liquides (eau, bière, soft drinks) et contenants (bouteilles PET, bouteilles verre, cannettes aluminium).

Chef de projets de réalisation de lignes de conditionnement. Concretement, réalisation d'un contrat, gestion d'un budget (8M€ tous projets confondus), d'un planning, des aspects techniques, de la logistique, des achats machines.
Localisation des projets: Norvège, Russie, Slovénie et Turquie.

?Mission 1: développer un produit jusqu’à la production.
Organisation d’essais pilote et ligne avec des opérateurs de production. Recherche de solutions technologiques pour l’application industrielle. Coordination du projet auprès des services concernés (marketing, production, achats et travaux neufs).

?Mission 2: mettre à jour le système de recettes conformément à la nouvelle directive d’étiquetage des produits alimentaires.
Collecte et mise à jour des données nutritionnelles auprès des acheteurs européens de matières premières, vérification des listes d’ingrédients et des allergènes communiqués sur les emballages.

?Mission 3: gérer les nouveaux produits 2004 co-manufacturés.
Suivi de la première production et vérification du respect des attributs qualités principaux.

?Mission 4: gérer un projet de knowledge management.
Mise en place d’une stratégie après enquête auprès de la production, détermination du planning, création d’un passeport « formations terrain/théorique» pour les opérateurs, création et dispense aux opérateurs d’un module de formation sur les matières premières de la crème glacée.