Arnaud ALBIERO
Responsable Achats, Cegelec Ouest
Mes expériences achats et management de projet dans les contextes industriels / BTP m'ont permis de développer des compétences dans les domaines suivants:
- Pilotage de projet
- Achats en production
- Achats en projet
- Management d'équipe
Membre du club achat 35.
Responsable de l'équipe (6 personnes) en charge des opérations d'achat / approvisionnement pour les centres CEGELEC OUEST de Bretagne
Périmètre technique : > 40 M€ / an dont courants forts, courants faibles, photovoltaïque, Climatisation, chauffage, automatisme, sous-traitance
2009 - 2010Mission : Coordonner l'ensemble des opérations d'achat des 4 sites industriels du groupe
Périmètre : Portefeuille d’achat de 16 M€ / an réparti sur les familles matières premières (métaux, peinture), composants, sous-traitance industrielle, packaging, transport
Activités : Définition politique achats matières premières et rationalisation du panel fournisseurs, mise en place d’indicateurs de performance et de cotations QCD des fournisseurs, gestion des non-conformités et des litiges
Résultats : Organisation sous-traitance industrielle, gain de 6% sur achat matière première, mise en place du tableau de bord achats
2006 - 2009Mission : Piloter l’achat d’un panel de composants dans le cadre du développement d’un nouveau moteur à essence.
Périmètre : Budget de 80 M€ / an, 3 M€ frais de développement, 10 fournisseurs
Activités : Construction dossiers de sourcing et des dossiers de choix, suivi des achat prototypes et outillages, qualification produit et process, négociation des prix d’achats et frais de développement, suivi de l’industrialisation et confirmation des potentiels de production des fournisseurs
Résultats : réduction des frais de développement de -20% / objectifs économiques du cadrage projet, compensation à 90 % des dérives techniques, mise en place à temps des moyens industriels validés
2003 - 2006Mission : Piloter le développement et l'industrialisation de nouvelles versions de la gamme PSA
Périmètre : Budget d’environ 80 hommes x an, 2,5 M€ de prototypes et 2 M€ d'investissement
Activités : Instruction des demandes d'exploration, mise en projets des affaires, pilotage du développement produit et de l’industrialisation, préparation des lancements industriels multi-sites et des lancements commerciaux
Résultats : Lancements dans le respect des objectifs QCD de C3 GNV, C3 essence euro4 et boite automatique, 1007 1.6L essence, 207 grand export (japon et Amérique latine), 207 police, préparation stratégie de lancement motorisation euro5
1998 - 2003Mission : Mise au point des scenarii de choc et réalisation de la synthèse "sécurité passive" dans le cadre des développements des petits véhicules PSA
Activités : Management de 4 techniciens calcul, rédaction des spécifications fonctionnelles, pilotage de la conception multi-métier, validation des prestations en phase d’intégration par essais et simulations
Résultats : Mise au point de nouveaux systèmes de sécurité type impacteur bloc avant, composants collapsables (admission, transmission), et atteinte des objectifs «protection des occupants» pour C3, C2, C3 pluriel et 1007
