ARNAUD BAZIN
Responsable Achats Frais Généraux, Office DEPOT
Diplômé du DESMA, j'occupe depuis plus de 10 ans des postes management dans le domaine des Achats. Mon expérience a été acquise d'abord dans l'industrie automobile puis dans des groupes de services (distribution notamment). A chaque fois, il s'agissait d'une création de fonction dans un environnement matriciel complexe.
Pour moi, l'objectif de mon métier est triple :
- être un vecteur de rentabilité par le biais d'actions de réduction de coûts directs et indirects
- apporter de l'efficience en optimisant les processus internes
- accroître la Valeur Ajoutée de l'entreprise en sourçant de manière opportune, après une écoute attentive des demande de mes clients internes.
Au delà du fonctionnel, je sais m'investir de manière opérationnelle. J'apprécie dans mon métier la diversité des cas traités et des interlocuteurs, tant d'un point de vue technique que géographique.
Mon objectif est de créer, développer ou pérenniser une structure Achats dans une entreprise souhaitant investir dans un tel projet.
Je peux vous apporter ma connaissance de plusieurs univers (industrie et services), mon expertise métier, mon réseau et mon enthousiasme
96 contactsJ'ai la responsabilité des achats supports du groupe pour le Sud de L'Europe.
J'exerce mes compétences dans plusieurs domaines :
- IT (hard, soft, prestations, téléphonie fixe et mobile)
- marketing : print, affichage, cadeaux clients
- Facility management (nettoyage, sécurité, environnement)
- Real Estate
- Travel (accords agences, compagnies)
- Postage
- ...
2005 - 2009- Budget Achats : 70 M€
- Création de la structure (8 personnes) : recrutement, animation, formation
- Définition de la stratégie, des objectifs et du reporting, suivi budgétaire
- structuration en familles d'achats
- négociation des plus gros contrats : informatique, téléphonie fixe et mobile, location longue durée, voyages, investissements...
- conduite du changement dans un environnement multi sites (550 agences) et multiculturel
- simplification des processus administratifs
1999 - 2005- budget Achats : 60 M€
- création et développement du service (7 personnes)
- définition de la stratégie par famille achats
- négociation des plus gros postes : transport : 15 M€, intérim : 13 M€
- mise en place d'outils réduisant les coûts de transaction (externalisation des achats classe C, e-procurement)Gain ETP : 2 personnes en compta fournisseurs
- amélioration des conditions de paiement dans une optique cash
- sourcing dans les LCC : études, outillage, sous-traitance
- redesign to cost : gain de 35% sur les composants.
1997 - 1999- management d'une équipe de 8 personnes
- intégration de l'équipe AQF dans les structures projets pour les demandes et les validations des échantillons initiaux
- mise en place d'actions correctives et préventives suite à des non conformités clients : résultat : au bout de 18 mois, baisse de 80% des incidents clients venant de fournisseurs ou de sous-traitants
- audit process, pré-production, système chez les fournisseurs.