Arnaud Bellion

- Animation de la performance industrielle en central sur les 9 usines françaises.
- Déploiement du lean management.

- Relance et amélioration de l'entretien préventif
- Amélioration du suivi du matériel
- Planification et suivi des travaux annuels de maintenance.
- Participation à la mise en conformité du site aux normes IFS.

- Animation de la démarche de progrès continu du site, construction du plan annuel, déploiement, suivi et bouclage.
- Animation d'une démarche de réduction des coûts et d'amélioration de la qualité de prestation des sous traitants.
- Support méthodologique aux chefs de projets.
- Etudes d'organisation

Organisateur processus du service groupe plan et résultat.

- Mise sous contrôle des processus du service d'intelligence économique du groupe.
- Réalisation d'une étude de fusion de services de recherche documentaire.

- Etudes d'augmentation de capacité et de productivité. En 5 ans, hausse de 50% de la capacité de l'atelier par des actions sur les temps de cycle, les changements de dimension, l'organisation, l'ergonomie et les rendements.
- Conduites de groupes de travail transverses ayant pour thèmes l'amélioration de la productivité.
- Chef de projet industriel sur l'intégration d'une cercleuse automatique, et sur le transfert d'une machine de fabrication
- Chef de projet en système d'information sur l'intégration d'un système de gestion des notes de frais.
- Etudes de rentabilité de projets et d'estimations de coûts pour de nouveau produits.
- Réalisation d'un diagnostic sur un site de production en Turquie.
- Participation aux mises en conformité et certifications ISO et QS 9000.
- Mise en place et amélioration de tableaux de bord sur les lignes de production.
- Gestion des besoins en effectifs.