Arnaud Bonino
Directeur Médias, Brandcasterz
Près de 14 années d'expérience au sein des cellules Conseil / Commerciale en agences médias : Havas Media, Aegis Media, WPP...
Une double expérience média : 9 ans d'activité professionnelle en France (notamment au sein de départements Internationaux) et 5 ans à l'étranger (Espagne, Maroc, Allemagne)
Importante expertise en gestion de grands comptes (Automobile, Grande Distribution, Hôtellerie, PGC, Entertainment...)
- Élaboration et développement de stratégies média offline, Online et hors médias.
- Gestion commerciale, conseil et recommandations stratégiques auprès du portefeuille clients.
- Gestion, accompagnement, optimisation et coordination des dispositifs pluri-média.
- Contrôle et coordination des stratégies d'achat média des clients gérés.
- Veille stratégique.
- Management direct d'équipe et transversal des "départements experts" (Tv, Radio, Affichage, Presse, Web...).
- Coordination et stratégies médias internationales
- Optimisation, pilotage et suivi de la Marge Brute
Langues : Espagnol (Courant) / Anglais (Courant) / Allemand (Notions)
Depuis 2010, Intervenant Professionnel auprès des 4èmes années de l'ISCOM (Institut Supérieur de Communication), en charge du module dédié à la Budgétisation des stratégies de communication.
292 contactsBudgets : The North Face Europe / Samsung Mobile
Missions:
Implémentation des Stratégies, conseil et achats médias (annonceurs, producteurs, diffuseurs)
Achat médias Internationaux (Europe-Russie)
Conseil stratégique média sur les problématiques de Brand Content (clients / prospects)
Mise en place et développement de process interne et process clients
Participation au développement commercial, marketing et communication de Brandcasterz
Gestion de la marge brute
2008 - 2010Coordination média Internationale
Budgets : Groupe Accor (Ibis, Pullman, Sofitel, Novotel....), Groupe BNP Paribas, Forte Pharma.
Missions :
- Coordination média internationale (Europe, Asie, Pacifique)
- Développement de stratégies média pan-régionales, développement de guidelines et réflexions stratégiques (Accor)
- Pilotage des stratégies média développées pour Accor principalement sur les marchés Français, Allemand et Anglais
- Achat, négociation
- Développement, optimisation de la prestation conseil / Achat / stratégie pour le compte du portefeuille client.
- Suivi de la marge brute développée
- Management direct d'une équipe de 3 Account Managers
- Interface commerciale client
Mission annexe :
- Chef de projet dans le cadre du développement de Filiales Havas Media en Afrique (Senegal, Cameroun, Côte d'Ivoire)
Account Director / Brand Director, ACT Europe (Automotive Communication Team) - Wiesbaden, Allemagne
2006 - 2008Budget: Chevrolet Europe
Missions : Gestion et conseil commercial auprès de Chevrolet Europe, gestion et management des bureaux ACT en Europe (Europe de l'Ouest + Europe de l'Est - 28 pays), développement, coordination et gestion de la cohèrence des stratégies média développées par pays, développement et coordination de "l'input" stratégique européen de Chevrolet à destination des entités ACT en Europe (en charge localement du budget média Chevrolet).
2005 - 2006Budgets : Audi France, Findus, Hitachi Digital Media, DWS, Delonghi (IP Bruts Secodip : +/- 40 Millions d’€)
CDD en remplacement de congé maternité + CDD
2003 - 2005Budgets: Groupement des Mousquetaires (Intermarché, Bricomarché, Netto, Vétimarché…), Paramount Home Entertainment, Porsche France, Banette. (IP Bruts Secodip : +/- 150 Millions d'€)
2003 - 2003(CDD de 6 mois dans le cadre d'un remplacement de congé maternité)
Budgets : Conforama, La Mondiale, OT Martinique, Jean Caby, Sega France
Volume des Investissements média du portefeuille de budgets : +/- 55 millions d'€ (Brut Secodip)
2002 - 2003Budget : Unilever Maghreb (Sunsilk, Dove, Omo, Lipton, Knorr, Alsa, Rama, Fair & Lovely, Close-Up, Signal)
Accompagnement du développement de l'agence sur le marché maghrébin, Stratégie média, pilotage des marques, management d’une équipe de 5 personnes (Maroc-Tunisie-Algérie), gestion et suivi de l’achat d’espaces, élaboration de process de travail, suivi de la rentabilité du département.
2001 - 2002Budgets : Renault Espagne (Vel Satis, Avantime, Laguna, Gamme VUL)
1998 - 2000Budgets: Automobiles Peugeot France, SNCF
1994 - 1996(Dans le cadre d'un BTS en alternance)
Sélection des fournisseurs, Analyse de Marché, Négociation financière, analyse des coûts, principalement pour les Départements Marketing Produits, Communication et Marketing Après-Ventes.