Arnaud BREJOT

De nombreuses missions dans le cadre de la croissance de l'entreprise :

1/ Gestion d'un portefeuille client Grands comptes

2/ Développement et promotion de notre offre auprès des prospects avec des actions de prospection téléphonique, des emailings, d'organisation d'évènement tels que des petits déjeuners, des salons, des forums, des parutions presse, des webinars afin de séduire de nouveaux clients.

3 / Gestion intégrale de la démarche commerciale ( présentation société, analyse et compréhension du besoin, définition de la stratégie de réponse, encadrement de l'avant vente et de l'adv pour réponse à un dossier, soutenance des dossiers, négociation commerciale et reporting du business au PDG)

4/ Réalisation du plan markéting annuel et gestion du budget de l'activité des marchés sous ma tutelle.

5/ Etudes d'opportunité de développement de business soit via de nouveaux partenaires, soit via de l'innovation avec de nouvelles offres métiers.

Commercialisation de multiples solutions :
DMS de gestion, Outils CRM, Outils de pilotage via une nouvelle génération de produit : B.I, infrastructures matériel et des services associés, de solutions internet ainsi que des produits de financement

Différentes missions :
Participation aux réalisations de business plan et des plans d’actions commerciales lors des ouvertures de marchés, en charge d’un portefeuille de clients et accroissement des parts de marché sur la France au travers de la prospection téléphonique et physique (Ford, Toyota, Fiat, BMW, GM, Honda, GVF…).
Chargé de coordonner les actions des différents services en phase de post démarrage des clients

Commercialisation de solution ERP dédiées structures automobiles ( garage de province, concession et groupes de concession).
Prospection téléphonique, physique, présentation de société, démonstration produits, réalisation d'offres commerciales, négociations commerciales, closing, transfert des dossiers vers les services production.
Chargé également des relations avec les partenaires locaux ( les directions régionales des constructeurs).

Organisation de salons nationaux.

Budget géré : > 30 Keuros.

Gestion depuis la réservation de stand, en passant par la négociation financière des surfaces, des mobiliers, de la logistique.

Plan de communication pour intervention en séance de travail, travail sur attractivité pour des visites sur le stand.

Participation à la mise en place de la norme ISO
Mise en place de la solution CRM Tigre au sein des 4 concessions.
Nettoyage de la base de données informatiques.
Création de tableaux de suivi et de reporting pour les ventes et les stocks Véhicules neuf et occasion.