Arnaud De Heer

Définition des procédures d’achats, demand management, référencement des fournisseurs, négociations directes et sélection finale des fournisseurs, négociations contractuelles et suivi des contractualisations avec le service juridique, risk management, supplier relationship management, qualification des prestataires. Sensibilisation des responsables budgétaires au « mieux acheter » et aide à la négociation. Participation au développement international de la fonction Achats à travers de nombreuses négociations directes ou en soutien des Category Leader au niveau européen.
PERIMETRES d’INTERVENTION:
Depuis Octobre 2009 : Coordinateur Achats France rattaché au CFO
Jusqu’en janvier 2009 Responsable achats CRO, Medical Research Fees, CRA (7 504 K €) / Mise en place pool de fournisseurs et grilles de coûts pré-négociées.
Depuis Janvier 2009 : Responsable achats :
- Events (Congrès, symposiums, séminaires) / (13 000 K €),
- FMC / (3 000 K €),
- Business Travel / (2 000 K €) – Mise en place d’un outil de Self Booking Tool – Accompagnement du changement.
- Market Research, Market Data Fees (10 561 K €) / Mise en place de grilles –Groupe projet Europe
- Car Fleet (7 798 K€) / Mise en place d’une prestation d’outsourcing
- Building Maintenance, Security, Cleaning (6 100 K €). Remise en compétition sécurité et restauration collective. Négociations et suivi de projet de rassemblement des sites de Rueil Malmaison (Déménagements, travaux)
- IS - IT (5 292 K €) / Création de référentiels de coûts / renouvellement parc pour passage sous Windows Vista / Négociation ressources « insourcées »
- Energy (Car fuel, electricity) (2 430 K €)
- Insurance fees (excluding car fleet), Banking services (2 164 K €)
- Stationery (IS/IT, Office) (2 132 K €)
- Telecom (732 K €) / Remise à plat des process / changement d’opérateur en août 2009 –
Economie réalisée : 33%. Mise en place solution VOIP.

Acheteur pour la société Pfizer (Pharmaceutique)
- Responsable achats agences de création : refonte du panel fournisseur, mise en place de grille tarifaire avec barème de conception. Budget : 8000 K€ / Savings prévisionnels 2007 : 20%
- Responsable achats d’édition santé et abonnements
- Responsable achats objets promotionnels, PLV
- Responsable achats Formation
- Responsable achats Imprimeur / Etude mise en place Print Management. Budget : 3400 K€ : Réflexion d’une solution de print management et d’une optimisation du flux de production marketing. Savings prévisionnels 2007 : 20%
- Responsable achats « ventes directes », sourcing de nouveaux acteurs sur le marché et veille sur l'évolution de l'offre sur le marché. Budget : 2 M€.
- Lancement Audit de facturation et vente en interne du projet
- Travail sur la mise en place d’un outil de reporting achats et d’un outil collaboratif Achats
- Coaching d’une stagiaire (Contrat d’apprentissage)

Acheteur pour la société GSK (GlaxoSmithKline / Pharmaceutique)
- Refonte de la base fournisseur et rationalisation (de 10.000 à 1.500)
- Mise en place d'une solution externalisée pour les petites dépenses (6 M€) / Mise en place sous traitance
- Appel d’offres coursier (200 K€)
- Rationalisation des achats de fournitures informatiques (600 K€)
- Réflexion et mise en place de e-catalogues (en punch out)

Acheteur Junior pour la société Lilly France (Pharmaceutique). Marchés gérés :
- Objets promotionnels (1000 K€). Mises en compétition au sein d’un pool de fournisseurs référencés
- Market research (environ 1.2 M€) : Négociations du coût des études / Négociation sur les durées des entretiens avec médecins (Demand Management) / Négociation sur les profils / Création de référentiels de coûts
- IT et Achats de prestation de Leasing (environ 1.3 M€ pour les Laptops + 1 M€ pour logiciels), Achat de tablet PC / Achat de logiciels pour les forces de vente- Srvices généraux (Facilities et centre de reprographie) (environ 1.5 M€) : Lancement d’un appel d’offres suivi par une e-auction. Gain estimé de 50% par rapport à 2005 (sur la base du volume 2004)
- Création d'une fiche d'évaluation des fournisseurs et mise en place d’une politique SRM (Gestion de la Relation Fournisseurs)
- Négociations divers et lancements d’appels d’offres

Stage au sein de la Debelux (chambre de commerce Belgico– Luxembourgeoise – Allemande) au service « Grands Projets » : Aide au développement de firmes allemandes en Belgique

Assistant commercial international pour le groupe ALAIN FIGARET (Chemises)
-Distribution des produits dans les boutiques du groupe en France et en Asie
-Analyse des ventes, aide à la logistique, études de marché, traitement des dossiers Import/export, achat de transport
-Mise en place des nouveaux outils de distribution (VCS Timeless) et d’approvisionnement et de gestion de stock (ALICE)

Emploi d’été en tant que serveur pour la société HIPPOPOTAMUS (restauration)

Stage au sein du service « Purchasing Materials »pour le groupe AVENTIS PHARMA (Frankfurt - Allemagne)
Mission : Recherche de matériel en B to B

Auxiliaire de vacances / service titres BANQUE WORMSER FRERES (banque d’escompte) Utilisation de Atos Teletitre, pointage de la sicovam, saisie de chèques