Arnaud Du BOUETIEZ

Définition et mise en place de la stratégie prix de Marionnaud en France sur l'ensemble des produits et magasins (570 magasins - CA de 650M€)

Analyse des informations distributeurs à travers la mise en place de partenariat
• Identification des opportunités business sur l’ensemble des enseignes de la distribution en France
• Mise en place de partenariats clients pour développer les opportunités identifiées
• Conduite d'analyses et coordination de projet avec le contrôle de gestion, les ventes, la logistique
• Partage et redéploiement des best practices sur la région Europe, Moyen Orient et Afrique

Exemples de projets : Amélioration du taux de distribution ; Analyse de performance magasin ; Lancements d’innovations ; Optimisation d’assortiment produit

Projet Clef : Analyse de la profitabilité client. Suite au succès du projet, déploiement à l’international. Publication mensuelle d’analyse du profit auprès de la direction générale. Projet récompensé par un prix interne international.

Travail sur l’amélioration du processus de gestion promotionnelle de la filiale française.
• Audit des processus existant via l’interview des différents acteurs concernés (Vente, Logistique, Finance) et des « journées terrain »
• Rationalisation des organisations, harmonisation et simplification des processus
• Recommandation auprès de la direction de changements processus et systèmes
• Mise en place des changements (définition des changements systèmes, suivi de projet, documentation, formation des collaborateurs)
• Management d’une équipe de 3 consultants

Projet Clef (1 an) : Intégration des processus de gestion des promotions du groupe Gillette France lors de son acquisition par P&G (plus grosse opération jamais réalisée dans le secteur). Analyse des différences de gestion entre les deux groupes, adaptation et formation des collaborateurs ex-Gillette. Management d’une équipe de 9 consultants

Travail collaboratif avec l’ensemble des fonctions concernées (Finances, Ventes, Logistique, Marketing)