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Arnaud DUDEK

PARIS

En résumé

Une expérience variée autour des processus (industrie, mutuelle, télécommunication, ...) tant sur l'analyse que sur l'optimisation, en appliquant des méthodes issues du Lean Manufacturing, Six Sigma et Lean Office, me permettent de proposer aux entreprises une aide précieuse sur les projets liés aux processus.

Mes compétences :
Business Process Management
Ingénierie
Kaizen
Amélioration continue
Lean Six Sigma
Black Belt
5S
Formation
Gestion de projet
Qualité
Environnement
Keynote
Process
Production
Logistique industrielle
Automobile
Microsoft PowerPoint
Audit
DMAIC
Six Sigma
SAP
Adobe Photoshop
Apple iWork
JIRA
Microsoft Project

Entreprises

  • Streampart - Consultant senior

    2017 - maintenant Expert BPM, analyse et amélioration de processus
    Black Blet Lean Six Sigma
  • Bouygues Telecom - Consultant processus

    Meudon 2016 - 2018 Déploiement d'une méthodologie Lean/Agile/Scrum
    Formation des personnes
    Modélisation de procédures
    Accompagnement méthodologique des équipes terrain en régions (plusieurs sites en France)
    Définition des responsabilités fonctionnelles du programme
    Accompagnement des équipes à l'utilisation de Promo (outil interne de workflow)
    Accompagnement des équipes à l'utilisation de Confluence/JIRA
    Formation sous Powtoon
  • Cité Conseil - Consultant Senior Expert Processus

    Paris 2016 - 2017 Conseil en entreprise
    -processus
    -amélioration continue
    -formation
    -ingénierie pédagogique
  • Storengy - Consultant

    Beynes 2016 - 2016 Audit de l'architecture IT
  • Grtgaz - Consultant

    Bois-Colombes 2015 - 2016 Audit des salles de réunion
    Identification des équipements (état, nature, quantité, localisation)
    Création d'un référentiel listant les salles de réunion des sites principaux à travers la France
    Prospection d'un prestataire pour la remise à niveau des salles de réunion
    Définition d'un cahier des charges de prestation pour la maintenance (SLA, SLR) pour les salles de réunion
  • Fnsafer - Consultant BPM

    Paris 2015 - 2015 Audit de métamodèle métier existant
    Ateliers de création d'un nouveau modèle de données simplifié
  • Eurocontrol - Consultant BPM

    2015 - 2015 Audit du métamodèle qualité
    Redéfinition du guide de modélisation
    Formation des utilisateurs à Casewise Modeler
    Amélioration des processus qualité
  • ABPMP France - Responsable financier

    2014 - 2016 L’ABPMP (Association for Business Process Management Professionals) est une organisation internationale à but non lucratif consacrée à l’évolution des concepts de gestion de processus métier et des pratiques au sein des entreprises.
  • Mutuelle Nationale Des Hospitaliers - Mnh - Consultant processus

    Amilly 2014 - 2015 Modélisation de processus métier sous MEGA
    Formation des utilisateurs à l'outil MEGA
  • Richemont - Consultant BPM

    Paris 2012 - 2014 Mise en place de la méthodologie BPM
    Formation des personnes à la méthodologie
    Mise en place d'un métamodèle sous Casewise Modeler
    Administration des métamodèles
    Rédaction du guide d'utilisation Casewise
    Modélisation des processus logistiques et achats sous Casewise
  • ASAPpro - Consultant Senior

    Paris 2012 - 2016 Mise en place de référentiels métier
    Analyse de processus métier (BPA)
    Modélisation sous Corporate Modeler de Casewise, MEGA Process
    Administration du référentiel
    Formation des utilisateurs à l'outil et à la démarche BPM
    Audit de référentiel
    Optimisation de processus
    Accompagnement sur une démarche de gestion d'un parc de salles de réunion (identification de l'existant, rénovation, mise en place de contrat de maintenance, infogérance, ...)
  • Ingédia Faciliteur - Ingénieur d'affaire

    2011 - 2012 Conception de supports pédagogiques.
  • Ingédia Faciliteur - Pilote Synthèse Projet

    2010 - 2011 Pilotage d'un projet d'amélioration d'un atelier de fabrication de moteurs pour Française de Mécanique :
    -Rédaction du cahier des charges
    -Analyse des flux
    -Etude des points bloquants
    -Proposition de solutions adaptées avec les partenaires concernés (services techniques, fabrication, qualité, sécurité, médecine, ergonomie, gestion, ...)
    -Organisation des chantiers d'études
    -Réorganisation du process de fabrication afin de l'adapter au nouveau temps de cycle
    -Pilotage des actions issues des solutions des chantiers d'études (consultations, retour d'offres, ...)
    -Gestion du projet jusqu'à sa réalisation sur le terrain
    -Pilotage de l'ensemble des travaux de modification (H: 52 personnes, T: plus de 70 postes manuels et automatiques, O: 3 semaines de travaux en profondeur, E: 550 k€ de budget)
    -Suivi après redémarrage de la production (réglages, montée en régime jusqu'à atteindre les objectifs fixés dans le cahier des charges)
  • FRANCAISE DE MECANIQUE - Consultant

    DOUVRIN 2010 - 2012 Mise en place d'un projet d'amélioration de la productivité pour un atelier
    Rédaction du cahier des charges
    Récriture des standards (plus de 10) en atelier, consultation de fourniseurs, suivi des actions
    -Pilotage : technique, humain economique
    -Respect des objectifs ergonomiques, employabilité, qualité
  • Doux Frais SA - Ingénieur Méthodes

    2009 - 2009 Mise en place du TRS (Taux de Rendement Synthétique)
  • Sealock - Stagiaire ingénieur

    Sallaumines 2008 - 2008 Réorganisation des flux physiques (matières, personnes) au sein de l'atelier de production
  • PEP/Karea - Stagiaire technicien de production

    2005 - 2005 Formation des personnes aux risques sur le bruit
    Audit sécurité de l'usine
  • AFPA - Formateur

    Montreuil 2003 - 2007 Formation d'agents de fabrication industrielle pour le secteur automobile :
    -formation sur les systèmes qualité (ISO 9001)
    -sensibilisation à l'environnement (tri à la source, utilisation des produits polluants, norme ISO 14001)
    -formation à la philosophie kaizen
    -formation PRAP
    -formation à la dextérité manuelle et à l'utilisation de moyens de serrage électrique et pneumatique
    -enseignement des fondamentaux du TPS
    -sensibilisation aux risques au poste de travail
    -mise en place de mini-chantiers d'optimisation de postes de travail avec rédaction de standards
    -évaluation de candidats pour la validation des acquis de l'expérience sur des titres d'agent de fabrication industrielle
    -intervention sur des plans de formation pour Renault, Toyota, Toyotomi, ...
    -formation de plus de 1500 personnes
  • Renault - Agent de fabrication industrielle

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2003 Production de véhicules de type SCENIC (emboutissage, assemblage véhicule, assemblage moteur, contrôle qualité,...)

Formations

Réseau

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