Arnaud Humbert

- Garantie de la cohérence et de l’exactitude des données sur les périmètres Europe et Asie (60 entités juridiques)
- Coordination des audits fiscaux à travers les 2 zones géographiques : défendre la stratégie groupe, préparer la documentation nécessaire à présenter aux inspecteurs fiscaux (prix de transfert, réconciliation d’impôt, schéma de commissionnaire, optimisation fiscale)
- Mise en place des processus financier groupe au sein des dernières acquisitions (Enodis Group $ 2.4 MM) tout en insufflant la culture financière du groupe
- Membre du steering committee finance dans le projet mondial de mise en place de SAP
- Mise en place de l’outil de reporting “Tax Stream”
- Supervision de l’appel d’offre dans le cadre du changement d’auditeur : définition de l’offre de service, cotation, services rattachés
- Préparation de la transition en vue de la mise en place des normes IFRS
- Management et coordination à distance des équipes financières

- Partenaire financier des départements clés : définition et mesure des indicateurs de performance (ventes&marges, réduction de coûts, budget, suivi client), suivi des résultats et participation aux décisions stratégiques
- Supervision de l’information financière en norme US GAAP (clôtures, budget et prévisionnels) des entités françaises (principales entités pour les financements clients, la facturation, la fabrication, les bureaux d’étude, les achats et le marketing)
- Management et coordination de projets transversaux : “moneybelt” sur les projets stratégiques Lean Sigma, reporting mondial des bureaux d’étude, analyse de la rentabilité détaillée du portefeuille produits
- Suivi des problématiques fiscales (optimisation, crédit d’impôt) en relation avec le groupe et les conseils externes
- Respect des normes : certification SOX, relations avec les auditeurs, avocats/conseillers fiscaux
- Management des équipes dans un environnement en forte croissance puis en période de crise : intégration de nouvelles personnes, réorganisation, motivation des personnes clés et suivi de la performance

- Intégration de la complexité internationale au sein des équipes finance : management et reporting américain, flux intersociétés, échelle du groupe. Formation et développement des talents pour s’adapter à l’organisation
- Suivi de la croissance du périmètre EMEA par rapport aux objectifs : présentation des résultats et des prévisionnels au comité commercial, au comité exécutif et au groupe (analyse des marges par ligne de produit, indicateur de performance)
- Intégration des nouvelles entités et leurs équipes (Moyen-Orient et Russie)
- Formation et transmission de la culture groupe notamment avec l’utilisation des principes de l’indicateur EVA

- Mise en place des plans d’audit (stratégie d’audit, ressources, budget) et suivi des interventions (suivi des équipes et support technique) pour des missions de commissariat aux comptes, audit d’acquisition et de contrôle interne dans des entreprises industrielles et de services
- Développement de la relation client pour un service personnalisé
- Organisation des réunions de synthèse (présentation des conclusions d’audit)
- Membre du département formation et recrutement de PwC (formateur agréé)

- Partenaire financier du General Manager pour le suivi de la performance, analyse des ventes, encaissement clients, respect des budgets
- Développement du reporting financier de l’entité locale, présentation au siège France
- Mise en place des indicateurs opérationnels pour le suivi des contrats long terme
- Gestion de la paie
- Management de l’équipe dans un environnement multiculturel