Arnaud LABALETTE
Compte Clé, Procter & Gamble
Diplômé MBA de l'Arizona State University, spécialité Marketing/Vente
Diplômé de l'Ecole de Supérieure de Commerce de Toulouse, spécialité Marketing/Vente
Après une expérience sur le terrain en tant que Chef de Secteur chez Procter&Gamble, je suis actuellement responsable compte-clé, en chage du porte-feuille parfumerie pour le client Intermarché avec les marques Gillette, Head&Shoulders, Pantène, Oral B et Fixodent (45 millions d'euros, en croissance de 5%)
Responsable de la Parfumerie, et plus spéficiquement des marques Gillette, Head&Shoulders, Pantène, Oral B et Fixodent pour le cliet Intermarché.
2008 - 2010Responsable du développement des Ventes sur toutes les marques de Procter&Gamble présentes dans la Droguerie, la Parfumerie, le Papier et l'Epicerie, dans la région Paris Sud
- Responsable du processus de référencement des produits.
- Optimisation de la présentation des linéaires.
- Mise en place d’opérations locales et nationales.
2008 - 2008Prise en charge d’interviews téléphoniques avec les dirigeants d’Allied Waste, des directeurs régionaux, et des commerciaux
Animation de deux entretiens groupés de 11 personnes chacun
Elaboration et analyse d’un questionnaire quantitatif au niveau national sur Internet
Présentation des recommandations auprès des cadres dirigeants de l’entreprise
2006 - 2007Responsable d’un portefeuille de 7 clients internationaux (brokers multiculturels)
En charge des demandes d’avitaillement pour les vols non planifiés pour tous les aéroports internationaux dans lesquels Total est présent (Asie, Europe, Afrique Moyen Orient, Amérique du Nord et du Sud).
Communication directe avec les aéroports et les filiales (en anglais et en français).
Gestion de l’approvisionnement de Jet à court et long termes (offres commerciales et négociation de prix).
Négociations sur les factures contestées
==> Gestion commerciale, gestion de clientèle, négociation, développement commercial
2005 - 2005Mission de veille concurrentielle : Recherche d’informations sur les concurrents par Internet, courrier, catalogues et téléphone. Compilation de ces données sous forme de synthèses distribuées au personnel commercial et administratif.
Mission de mise en forme du catalogue produit en partenariat avec le Département Marketing Opérationnel
==> marketing opérationnel, marketing stratégique, veille concurrentielle