Arnaud Le Hir
Technicien Logistique (Service Systèmes d'Informations), Le Roy Logistique
L'information est un puits de richesse qu'une entreprise se doit de maîtriser afin d'optimiser ses flux et process. C'est le constat que l'on puisse établir après quelques années d'expériences dans le dommaine de la logistique et de l'informatique.
Aujourd'hui, mon rôle consiste à déployer le WMS Reflex afin de gérer et optimiser les activités logistiques du groupe Le Roy Logistique. Les missions occupées précédemment complètent mon expérience dans le domaine de la supply chain et des systèmes d’information.
27 contactsDéploiement du WMS Reflex de Hardis _ Démarrage de projets logistiques : Analyse, paramétrage, encadrement et pilotage :
- Analyse des flux physiques (multiclients, multi unités d'oeuvre)
et des flux d'informations
- Optimisation et formalisation des process logistiques ainsi que de leur pilotage
- Rédaction des cahiers des charges Logistique et informatique.
- Encadrement des équipes de démarrage
- Formation du personnel, accompagnement
- Support fonctionnel et technique
- Rédaction des spécifications techniques, tests, recettes et mise en production
- Mise en place d'indicateurs clefs, tableaux de bord, automatisation de la facturation, déploiement des EDI
2005 - 2006- Etude et mise en place d'un système automatisé de traitement des données (plans de production) afin d'alimenter le calcul des besoins de l'ERP SAP.
- Elaboration des plans de production sur pièces mécaniques et décisions d'affectations
- Réalisation d'études capacitaires, gestion des volumes de sous-traitance, participation aux transferts d’activité
2003 - 2005- 2004 à 2005 : Création et mise en place d'un outil de planification de production (Plan directeur de production) sous Access à partir des données de l'ERP (MFG Pro - Qad)
- 2003 à 2004 : Optimisation de l'implantation du stock d'un magasin de stockage d'appro de chaîne (800 m2, 900 références)
2000 - 2002Mise en place de tableaux de bord (données SAP) permettant d’analyser la répétitivité des commandes clients et leurs impacts logistiques