Arnaud Le Roux

Leader sur le marché du digital et de la mobilité.

Créer en 1999, le Groupe Degetel est dirigé par d’anciens responsables de grandes SSII.
Nous avons enregistré une croissance continue et entièrement organique, qui nous a permis d’atteindre un chiffre d’affaires de 46 M€ en 2010 et de passer le cap des 500 personnes cette année.

Après avoir consolidé notre assise sur le marché français, nous avons pour ambition de devenir à terme un intégrateur en nouvelles technologies de premier plan en Europe. Les projets de dimension internationale représentent d'ores et déjà plus de la moitié de notre activité.

3 pôles, dont Technology Consulting, Business Services, et...

...L'Atelier Digital: Pôle digital du Groupe, spécialisé en stratégie et conseil digital multiplateformes: Web, Mobiles (smartphones, ttablettes)TV connectée et solutions embarquées.

Nos compétences:
- Stratégie de communication digitale
- Conseil en ergonomie et design pour les supports numériques avec la Digital Design Factory
- Développement d'applications mobiles cross-plateformes (iPhone, iPad, Tablettes, Android, Blackberry, Windows phone, bada, Nokia (WRT)...)
- Web , E-commerce: Sites securisés, plateformes e-commerce, design...
- Solutions embarquées: bornes multimedia, ordinateurs de bord, PNP (personal Navigation device)...
- TV Connectée & STB (Set-Top Box): Middleware, Portails

Localisation : Boulogne-Billancourt - France

NeuroSystems développe et propose des applications et technologies de pointe dans le domaine de l'intelligence artificielle, de la simulation 3D temps réel et de la visualisation photoréaliste. Parmi ces applications, on trouve notamment le générateur d'Art Evolutionnaire et Fractal photoréaliste SUBSTANCE 3D. A partir de sa propre technologie P.U.R.E et F.I.R.E, NeuroSystems réalise et produit également des oeuvres numériques haute définition pour le public et les galeries d'art et propose aussi un service d’impression 3D.

Durant un an et demi, j'ai eu l'occasion de gérer le portefeuille commercial de différents clients. (PSA, BO, Chanel, IBM... )
Mes actions journalières allaient de la prospection au sein même de mes clients "actifs" (foisonnement) mais aussi aux clients gravitant autour de mon secteur d'activité commercial.
Je gérais le suivi de mes collaborateurs, je répondais au différents appels d'offre.
J'ai aussi monté une offre (Offre Production) qui m'a donnée la possibilité de prospecter plus encore de nouveaux clients, dans un but d'ouverture de comptes mais aussi de consulting pur.

Après avoir passé un court moment à répondre à différents appels d'offre au siège d'Airial Conseil, j'ai rejoint l'un de leurs plus gros clients, Orange France, en tant que CP expérimenté puis directeur de projet au bout de quelques mois.
Je gérais un certain nombre de projets de supervision (gestion de la configuration, de la performance, de la supervision / hypervision Hardware et applicative).

J'avais la chance d'être MOA/MOE sur ces projets.
1 - J'aidais à l'établissement de l'expression de besoin,
2 - Je produisais le CDG qui en découle,
3 - Je passais en comité de direction pour valider le début de projet
4 - Je faisais le choix éventuel de la solution, mais aussi celui de l'éventuel intégrateur de ladite solution. Je faisais passer les oraux, et je préparais le go du projet,
5 - Je participais à l'élaboration des SFG, SFD, STD, DAT grâce aux experts que l'on me mettait à disposition,
6 – Je passais en mode MOE, et pilotais l'intégrateur puis validais les documents qu'il fournissait, ou bien je pilotais l'équipe en interne, de la même manière,
7 - Je participais à l'élaboration des autres documents, tels que les MEX, MOI, MU, fiches de test, Bilan de tests, etc etc ...
8 - Je pilotais la phase de recette,
9 - Je pilotais aussi la mise en production,
10 - Je repartais ensuite en mode MOA, jusqu'au jalon dit de "bilan de projet" que je présentais à un comité de direction interne Orange.

Durant presque un an, j'ai surtout travaillé sur le projet de mise en place d'un portail Wifi dans les rames du TGV-EST. Ce projet était dans sa globalité piloté par OBS, et intégré par un consortium Orange / Cap Gemini / ALSTOM / Eutelsat. J'avais en charge la partie Orange France, à savoir, la gestion de conf des équipements embarqués dans les rames, et la gestion de la performance des différents éléments composant l'ensemble de la solution.

Durant plusieurs mois ensuite, j'ai piloté de nombreux projets (entre 10 et 30 selon la période) en parallèle, sur lesquels mon niveau d'intervention diffèrait beaucoup.
L'un d'entre eux me prenais plus de temps, en effet j'étais MOA Orange sur la sécurisation des accès aux plateformes de services ultra-sensibles du groupe (TOP-SOX)....

Je pilotais une équipe dont le métier consistait entre autre à gérer des environnements que nous mettions à disposition pour les recetteurs, dans le pôle ADV (Administration des Ventes) du groupe France Telecom. Par rapport à mes utilisateurs, je faisais aussi office de support niveau 2.
Je pilotais de plus quelques projets gravitant autour du parc machine que je gérais, et des applications inhérentes au domaine fonctionnel ADV.

Ingénieur d' Etude pendant 7 ans chez Itras, j'ai pu travailler dans différents secteurs (banque, finance, assurance), sur différentes technologies.
J'ai tout d'abord effectué plusieurs missions en Gros Système pendant 3 ans(au Crédit du Nord, à la GE Sovac, CCF, Cofinoga, aussi bien en MAINFRAME IBM que sur UNIX)
Puis j'ai effectué entre 2001 et 2004 quelques missions sur des technos plus récentes comme javascript, PHP, PL SQL, SQL server, Selligent (Pour des clients comme La mondiale partenaire, RITTAL,GE DOM ,..)
J'ai eu en 2004 une formation CRM/SELLIGENT que j'ai pu mettre avec succès à profit.
J'ai aussi travaillé pour le pôle Interactive de cette société en tant que Webmaster.

L'EISTI , Ecole d' Ingénieurs en Sciences du Traitement de l'Information , est située à Cergy-Pontoise. J'y ai occupé deux fonctions : Webmaster , et Formateur dans le domaine du monde de l'internet .