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Cgi
- Directeur Conseil - Transport
Casablanca
2017 - maintenant
Directeur Conseil Transport & Secteur Public au sein de CGI Business Consulting, en stratégie opérationnelle, management et transformations des organisations, diplômé (2005) de Télécom Ecole de Management (Institut Télécom).
Cumulant une expérience de consultant de plus de 11 ans majoritairement effectués auprès des acteurs du transport ferroviaire et aérien, j'interviens dans de nombreux domaines en stratégie opérationnelle, refonte / transformation des organisations, management et conduite de projets complexes à haut niveau d'enjeux auprès des Directions générales, Directions métiers, Directions fonctionnelles et DSI.
Parallèlement j'ai développé une appétence et une compétence particulière sur tous les aspects et impacts humains liés aux transformations, sur tous les aspects du change management.
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MCF Conseil - stratégie, management, transformation
- Dirigeant fondateur
2016 - 2017
www.mcf-conseil.fr
Conseil sur mesure et humain à haute valeur ajoutée
En stratégie opérationnelle, management et transformation
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Pwc (IDRH)
- Manager
2015 - 2016
Manager conseil en transformation des organisations et management.
IDRH est un cabinet de conseil en organisation et management dont le savoir-faire est celui d’ensemblier et d’expert pour transformer les entreprises en embarquant les hommes.
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SNCF
- Senior consultant
2014 - 2014
Direction régionale Picardie - Appui à la co-construction d'une nouvelle démarche managériale
Appui à la co-construction d'une nouvelle démarche managériale TER Picardie, touchant 3.000 collaborateurs, dont 160 managers
Appui méthodologique et à l'animation de la co construction de la démarche managériale auprès de la Directrice des Ressources Humaines
Mise en œuvre de l'approche socio-dynamique dans la phase de diagnostic, incluant la réalisation de la cartographie managériale TER Picardie
Réalisation d'une enquête auprès de l'ensemble des managers et synthèse associée
Préparation, animation et restitution de six ateliers collaboratifs d'émergence des bonnes pratiques managériales, d'actions à mettre en œuvre et d'une analyse qualifiante de ces actions
Elaboration d'une matrice de positionnement des actions de la nouvelle démarche managériale et synthèse des éléments à destination du Comité de Direction
Préparation d'un grand séminaire d'affichage pour l'ensemble du management régional (y compris région SNCF de Paris Nord)
Appui au pilotage et à la coordination de l'ensemble des actions
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SNCF
- Senior consultant
2013 - 2014
Direction régionale Picardie - Accompagnement du projet de transformation régional
Rédaction de la proposition commerciale, vente de la mission (augmentation du dispositif) et management d'équipe
Définition d'une gouvernance et d'un dispositif de pilotage
Définition d'un Projet d'Activité (plan d'actions moyen terme incluant une vision court terme à un an)
Appui à l'évolution de la structure organisationnelle du siège régional
Appui spécifique sur des projets d'amélioration des processus de pilotage transverses (information voyageurs et régularité)
Appui au cadrage et à la définition d'une nouvelle démarche managériale
Appui à la préparation et à l'animation d'un séminaire d'engagement du Comité de Direction
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Groupe Air France KLM
- Senior consultant
2013 - 2013
Direction des Finances - Appui au Vice-Président chargé des Centres de services financiers partagés du Groupe
Rédaction et assemblage de la présentation du budget 2014
Coordination des contributeurs et consolidation du document
Relecture et vérification de la cohérence des éléments
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SNCF
- Senior consultant
2013 - 2013
Direction régionale Picardie - Accompagnement du projet de régionalisation TER Picardie
& Appui conseil à la définition d'une nouvelle organisation régionale
Rédaction de la proposition commerciale et vente de la mission
Définition d'une organisation cible (ateliers de travail)
Définition des besoins, des contraintes et des exigences de l'organisation cible
Définition du périmètre, des missions, des entités et responsabilités de l'organisation cible
Appui à la déclinaison opérationnelle de la nouvelle organisation
Définition et assistance à la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance et du dispositif de pilotage cible
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SNCF
- Senior consultant
2012 - 2013
Direction régionale Picardie - Cadrage du Programme global d'amélioration des performances
Préparation et animation de l'ensemble de la démarche de travail collaborative en ateliers
Cadrage de la démarche
Assistance des dirigeants sur la définition des grands chantiers de transformation
Animation d'un séminaire de partage, de définition et de priorisation
Définition des instances de gouvernance du Programme
Consolidation du Programme et indicateurs associés
Animation, coordination et co-pilotage
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SNCF
- Senior consultant
2012 - 2012
(4 mois) GrDF - Mise en place du Réseau Social de l'entreprise
Assistance au pilotage et au volet conduite du changement d'un grand projet de RSE
Contribution à la conception du plan de conduite du changement
Contribution à la conception du plan de communication
Conception et réalisation du volet Formation des Animateurs de Communautés, et animation de formActions en ateliers collaboratifs
Cadrage et mise en œuvre du Retour d'Expérience utilisateurs de la phase pilote
Animation, coordination et co pilotage du volet conduite du changement du projet
(4 mois) SNCF - Branche Gares&Connexions - Cible opérationnelle de l'Information Voyageurs des gares
Description et planification des instances de pilotage
Emergence de la chaîne de valeur opérationnelle cible
Définition des rôles et responsabilités en cohérence avec la cible, notamment précision des rôles de coordination
Construction de la feuille de route à partir des axes d'amélioration issus des entretiens
Finalisation et adaptation des outils de pilotage et de performance issus du projet Sécurisation IV SA 2012
Animation, coordination et pilotage de la démarche de travail, notamment l'intégralité des ateliers de travail en METAPLAN / brownpaper
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GDF Suez - DSI
- Senior consultant
2011 - 2012
pôle internet & eBusiness - Avant-projet de Mobilité BtoE - clients Entreprises
Pilotage, coordination et animation de l'ensemble du projet
Pilotage et animation de l'analyse « métier », des parcours utilisateurs et des cas d'usages à traduire en mobilité
Mise en place d'une méthode de travail multi-acteurs collaborative, en ateliers de co construction (basée sur la méthode METAPLAN)
Transfert de méthode de travail et des éléments de stratégie « mobile » aux équipes du projet * approche de la valeur ajoutée de la transversalité / du décloisonnement à travers le mode collaboratif entre MOAs / AMO / MOE
(3 mois) SNCF - Branche Gares&Connexions - Transformation du Système d'Information de la Branche
Conception du modèle de gouvernance et du dispositif de pilotage d'ensemble du SI
* Pilotage des initiatives métier / SI
* Pilotage des réalisations
* Pilotage des contrats prestataires SI
Conception du plan de déploiement
Conception des éléments structurants de la conduite du changement : mise en place et animation d'une communauté des acteurs SI vers la constitution d'un centre de compétences interne
Cadrage et animation du dispositif et de l'outillage d'accompagnement
Animation, coordination et pilotage du déploiement ,
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Computer Sciences Corporation
- Manager
2011 - 2015
Conseil en transformation numérique des organisations - pôle Consulting Travel & Transportation Europe
Spécialisation dans les stratégies et la conduite opérationnelle des transformations
Spécialisation dans l'industrie des transports (principalement ferroviaire et aérien)
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Air France
- Senior consultant
Roissy CDG
2011 - 2011
Direction de la Qualité - Gouvernance projet Qualité & Sécurité des vols AF/KL
Diagnostic de situation de projet
Cadrage et conception du modèle de gouvernance partagé AF/KL du projet
Expériences professionnelles au sein des cabinets BelleAventure puis Weave Architecture en 2010 et 2011 :
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AXA Banque
- Senior consultant
Nanterre
2011 - 2011
Animation et coordination d'une campagne media nationale
Mise en place du système de mesure / reporting (indicateurs de pilotages, tableaux de bord)
Animation quotidienne du briefing du Comité de Directio, préparation des Comités hebdomadaires
Veille et alerte opérationnelles sur les Front, Middle et Back Office durant la campagne
Elaboration de solutions correctives « à chaud » avec les opérationnels
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La Banque Postale
- Senior consultant
Paris
2010 - 2011
Réalisation d'un audit technique approfondi (socles techniques et architecture du système)
Etude des scenarii d'intégration du SI LBP avec la plateforme monétique proposée
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Société Générale
- Senior consultant
PARIS
2010 - 2010
(Division IT Groupe - RESG/GTS) et Conseil Général du Rhône
Diagnostic, cadrage et conception de projets de transformation complexes
Mise en œuvre de méthodologies et d'approches innovantes combinant l'architecture systèmes et de l'architecture collaborative d'entreprise
Apprentissage des techniques d'engagement et de convergence des acteurs (METAPLAN)
Animation de séminaires et coaching de dirigeants et chefs de projets
En contexte international (anglophone) pour 50% du temps
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Cabinet BelleAventure
- Consultant senior
2010 - 2010
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Weave Architecture
- Consultant confirmé
PARIS 8
2010 - 2011
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SNCF
- Senior consultant
2009 - 2010
Direction de la Traction - Stratégie et conduite du changement d'un projet majeur de mobilité
Cadrage, mise en place et suivi du plan de conduite du changement concernant environ 20.000 agents
Définition et mise en place des chantiers suivants : communication, mobilisation, formation, pilotage
Cadrage et préparation du déploiement national et mise en place du dispositif de mobilisation
Animation d'une équipe de 3 personnes ,
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Air France Industries
- Senior consultant
2007 - 2009
Pilotage du programme des évolutions des SI de maintenance de l'A380
Pilotage et consolidation d'un programme de 11 projets d'évolutions SI / IT
Coordination de plus de 50 personnes à travers : 3 directions opérationnelles, 2 services MOA, 7 services
AMOA contributeurs, 10 services MOE (équipes mixtes Air France et KLM)
Support méthodologique AMO des projets : identification et assistance à la rédaction des livrables
Rédaction du Dossier d'Investissement et réalisation du dossier de passage en Comité d'Investissement
Réalisation d'études d'aide à la décision sur projets en cours (investissements et financements)
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Air France Industries
- Senior consultant
2007 - 2007
Réponse à un Appel d'Offre de l'Armée de l'Air française
Coordination et assistance à la rédaction de l'offre technique
Rédaction du dossier technique relatif au Système d'Information
Assistance au choix de la solution du Système d'Information retenue dans le cadre de l'offre technique
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Mettler Toledo
- Senior consultant
VIROFLAY
2007 - 2007
Schéma d'intégration des Systèmes d'Information
Analyse des processus et SI existants
Identification des dysfonctionnements et axes de progrès
Elaboration d'un schéma cible d'intégration SI
Définition de la trajectoire de mise en œuvre et des chantiers à mener
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Groupe Nouvelles
- Senior consultant
2007 - 2007
Frontières Corsairfly - Refonte du Revenue Management du Groupe
Analyse des modes de fonctionnement du Revenue Management de Corsairfly et de Nouvelles Frontières
Diagnostic des problématiques d'optimisation entre les 2 entités du Groupe
Définition du projet d'amélioration (processus et organisation cibles) et du plan de mise en œuvre
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SNCF
- Senior consultant
2006 - 2007
Direction du programme Alliance / Activités Voyageurs
Plans de transport adaptés - Etude d'opportunité sur les volets métiers et SI
Animation d'ateliers de modalisation des processus existants
Cartographie et analyse des processus existants
Analyse des dysfonctionnements, définition des pistes d'amélioration sur les processus
Propositions de solutions combinées métiers-organisation / SI sur la base d'un scénario cible proposé
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SNCF
- Senior consultant
2006 - 2006
Projet d'investissement matériels neufs et modernisation
Optimisation du Système Offre Parc Maintenance (SOPM)
Animation en ateliers de la démarche d'optimisation du système ferroviaire ,
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SNCF
- Senior consultant
2006 - 2006
Direction du Transport Public / Ingénierie système ferroviaire
Projet d'optimisation du Système Offre Parc Maintenance (SOPM)
Participation à l'intégration de la logique SOPM dans le Plan d'Affaires 2006 des 20 Activités TER
Coaching de 4 activités TER (Alsace, Auvergne, Limousin, Poitou-Charentes)
Analyse des éléments structurants des Activités et production de tableaux de bord associés
Analyse des remontées du Plan d'Affaires 2006 et préparation des Revues d'Affaires 2006
Expériences professionnelles antérieures à CSC :
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CSC Management Consulting
- Consultant senior
MONTAUBAN
2006 - 2010
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SNCF Voyageurs France Europe
- Chargé d'études stratégiques
2004 - 2005
(12 mois) SNCF Voyageurs France Europe / Direction Stratégie - Cellule de Veille Stratégique
dans les secteurs TIC, Marketing, Tourisme
Etudes supérieures :
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SNCF
- Business analyst stagiaire
2004 - 2005
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SudParis
- Représentant des étudiants de Télécom & Management
2003 - 2005
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Promo INT
- Président de l'Association
2002 - 2003
