ARNAUD MEJEAN

Directeur d’Agence et de Missions dans une Société de Conseil en assurance : *
Groupe 7M€, 3 M€ pour l’agence conseil gérée et 20 consultants

Supervisions des missions de conseil auprès de spécialistes du secteur de l'assurance de personnes, contribution au développement et à la fidélisation du portefeuille de clients du cabinet.

Stratégie : Etude du contexte stratégique, choix de la cible et des axes de différenciation, plan de déploiement...

Marketing et distribution : conception de gammes de produits, tarification, conception de nouveaux services, organisations de partenariats de distribution, mise en place de plates-formes de télémarketing, développement de services de distribution en ligne...

Organisation des prestations et des services : mise en place de procédures de gestion, formation des équipes, optimisation des processus de travail, formation des équipes...

Assistance à la conduite de projets : déploiement de progiciels, de services en ligne....
Construction avec les clients des partenariats forts.


CNIA / ESSAADA : Directeur du projet fusion SI. (5mois)
Cadrage de la fusion à la DSI, organisation des intervenants sur les chantiers migrations et recettes tant sur la méthodologie que sur le coaching des équipes afin de les faire monter en compétences
Encadrement des équipes et animations

SMIP : Directeur de mission : (9 mois)

Assistance du client dans la migration des contrats collectifs santé. Organisation de la récolte des contrats et des données sur les systèmes sources, organisation des transferts des informations entre les sites de production, constitution d’un modèle de paramétrage produit cible, intégration dans le si cible, homologation en statique et dynamique.
Encadrement des personnes consultants et salariés

Mission NOVALIS (8 mois) :

Département Direction Technique et Financière
Mise en œuvre de l’outil de tarification santé et prévoyance (Actuaris) interfacé avec le catalogue produit
Aide à la mise en place de l’outil d’inventaire (PM Expert) et au calcul des provisions techniques
Optimisation des outils de pilotage assurance et réassurance et mise en place du schéma comptable assurance.
Création et suivi des tableaux de bords dans les instances (anomalies, ressources, budgets)
Détermination du plan budgétaire (maintenance et projet)
Pilotage de la fusion des institutions de prévoyance pour le domaine actuariel

Directeur de Projet Intégration Aneto à la MAAF (18 Millions d’€)
Avec refonte de son système d'information en santé
Participation à l’avant vente du projet
Constitution et Management de l'équipe d intégration (110 personnes)
Assistant auprès de la MOE et MOA client
Pilotage des instances et des chantiers
Maitrise des budgets et des délais (forfait)
Urbanisation et mise en œuvre des interfaces et préparation des migrations

Optimisation d'un ERP : Aneto
Responsable Projet
Amélioration et recherche de productivité, gestion pour trois entités sur la gestion des calculs et appels de cotisations puis évolution de la chaîne éditique liée (équipe de 10 personnes)
Etude des processus de fonctionnement
Etude des chaînes et amélioration des spécifications éditiques
Management des phases de préparation, recette et production.
Arbitrage

Mise en place d une GED pour différentes entités. Budget 250 K€ 2004, 450 K€ 2005
Détermination d’un plan stratégique
Spécifications détaillées
Management des équipes clients et développements (10 personnes)
Choix des outils, mise en œuvre dans les respects des plannings et des budgets
Validation des développements et des recettes
Respect des budgets et plannings
Reporting auprès des Directions
Déploiement général

Développement des sites Extranet Santé pour les mutuelles. Budget 600 K€ sur trois ans :
Etude préalable (management d’une intervention externe : équipe prestataire)
Spécifications détaillées, Planification
Choix d'un Framework et des outils de développement en accompagnement de la maîtrise d'ouvrage
Management des prestataires de développement et pilotage des activités.
Reporting d'avancement
Réalisation de l'Extranet Courtage Assurance Vie (mise en production 05/05 )
Transfert d'une société d'assurance en vie et prévoyance sur différents outils de gestion
Panification des actions, Coordination des acteurs
Montage des dossiers d'agrément (agrément CCA )
Reprise des données et coordination de la gestion
Assistance au transfert des provisions et des aspects comptable

Aide au développement des produits de prévoyance et d'assurance vie. Offre mutuelle et courtage. Interface entre les services Gestion Technique Marketing Informatique et Comptable
Management des acteurs du projet
Création d'une méthode de planification construite par type de produit
Pilote des réunions de lancement et d'avancement

Chef de projets multimédia et responsable du centre d’appel multimédia
Développement des services en ligne : minitel, audiotel, Internet, WAP, TVI
Maître d'ouvrage et mise en ouvre du Site Internet suite à un séminaire ICE IBM ;
Mise en place d'un Framework sous Websphère
Mise en place des procédures de vente à distance dommage
Management de télévendeurs