Arnaud Pelletier
Directeur de projets développement Chine, Ensival Moret
Je suis actuellement Directeurs de projets en charge de l'accroissement du CA (x3 sur 5 ans) de notre filiale chinoise à Shanghai.
Cette mission consiste en:
* la conduite de projets industriels (optimisation, développement, transfert de compétences techniques) à Shanghai
* l'étude d'une nouvelle implantation industrielle
* mise en place de synergies avec les sites Européen.
En cours d'apprentissage du chinois, je suis sur place à Shanghaï une semaine par mois.
22 contactsAccroissement du CA (x3 sur 5ans)
* gestion de projet indutriels (optimisation de l'existant, développement de nouvelles capacités de production)
* transfert de compétences techniques
* optimisation de process transversaux impliquant la Chine
* mise en place de synergies avec les sites européens (mise en place de réseaux internes, partage de bonnes pratiques...)
2008 - 2009Groupe industriel Familial / 7 sites de production / 1200 personnes
° Animation de groupes de travail transversaux (direction de site, maintenance, achats)
° Établissement d'une segmentation Achats (90M€), actions de formation Achats (modèle de contrat)
° Négociation et obtention de baisse du coût d'achats sur des approvisionnements
° Analyse de l'existant et étude préalable pour la mise en place d'un système ERP Groupe
2002 - 2008Responsable du Groupe Technique - Calypso Networks Association (association internationale)
° Fédération d'entreprises Européennes (animation de 8 groupes de travail / 100 participants)
° Leader sur une projet Européen et contributeur au travaux de normalisation Français et Européen
° Lobbying en Europe (participant/orateur dans des salons et congrés - présentations en entreprise)
Responsable d'activité - Ratp
° Manager d'un pôle projet (budget annuel 2,5M€) et coordinateur transversal du département
1996 - 2002° Développement de l'activité: CA +60% / CA par employé +35% / 15% de nouveaux clients
° Responsable du P&L: mise en place d'indicateurs (production et comptabilité analytique)
° Etude et mise en place d'un système qualité ISO9000 et de son ERP associé
° Négociation et mise en place d'un ARTT (35 heures, management des relations avec les IRP
1992 - 1996° Directions de projets (péages sans contact futur navigo / 100 stations équipées/ 500 points de validations/ 2 systèmes centraux)
° Lobbying pour faire connaître la technologie sans contact (déplacements US, Japon Europe)
1991 - 1992° Réalisation d'études et de maquettes de validation