Arnaud PENSIVY

Dans la suite de mon projet supervisé je suis resté en temps partiel 20h/semaines de septembre à décembre pour effectuer les mandats:
- Présentation des résultats de l'analyse des coûts de cycle de vie à d'autres entreprises.
- Création d'une présentation Powerpoint dynamique du tableau de bord en vue de la présentation au CA et au comité de gestion.
- Création de guides explicatifs de certains fichiers conçus.
- Divers mandats de soutien

Projet supervisé de quatre mois de mai à août en entreprise dans le cadre de la maîtrise à HEC Montréal
Mandat principal:
-Analyse des coûts du cycle de vie des moyens de transport des 9 compagnies actionnaires d'AVT qui sont les principales entreprises de transport québécoises.
-Benchmarking des pratiques de gestion de fin de cycle de vie (Canada, É-U, Europe...)
-Réalisation des premières réflexion pour l'implantation et la mise en place d'un tableau de bord dans l'entreprise.

Stage d'immersion en entreprise à temps plein de 12 mois.

Gestion de projet dans le groupe FIR de BDDF:
1-Prise en charge de la pré étude de la cartographie des agences BNPP avec proposition d'une nouvelle solution innovante
2-POsition AMOA sur l'outil de Traitement Electronnique Des Données Informatiques (TEDDI) avec formation des futurs utilisateurs en fin de mission

Stage de deux mois dans le centre d'affaire MedOuest en la qualitée d'assistant RGO. Création d'un outil excel permettant d'optimiser la gestion de notes de frais. Découverte du fonctionnement interne d'un centre d'affaire de premier plan.

Chef de projet d'une mission d'intelligence économique de janvier à Mai 2009.
Étude de la concurrence directe et indirecte pour Périnet avec un livrable rendu en fin de projet à celle-ci pour l’aider dans ses futures décisions stratégiques, utilisation de nombreux outils, équipe de trois personnes

Durant l'année scolaire 2007-2008:
-Démarchage des entreprises, organisation de soirées et d'évènements pour collecter des fonds.
-Réalisation du design des T-shirt, démarchage et devis auprès de fabricants et commande de 200 Tshirts qui ont rapportés environ 2000 euros.

Construction de huit maisons au Nicaragua à Esteli pendant deux mois:
-Par groupe de deux à trois membres de l'association et d'un ouvrier et contremaitre par maisons. Démontage des cabanes, réalisation des fondations, des armatures et des murs. La charpente et la pose des fenetres et portes sont les seuls éléments des maisons auxquels nous n'avons pas contribué pour des raisons de savoir faire technique.