Arnaud Rioche

Responsable du déploiement et de la commercialisation des offres liées à l'amélioration de la performance des processus, financière, IT ou commerciale

Responsable de la gestion des consultants portant ces expertises au sein d'ALFI

Responsable du pilotage des missions de conseil liées à ces offres pour le compte des clients du Cabinet

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Quelques réalisations de l'équipe:

> Service aux investisseurs : cadrage du projet de réorganisation de l'activité Change Management au niveau mondial

> Asset Management : pilotage du projet de lancement de l'activité de gestion d'ETF

> Asset Management : pilotage du projet de refonte des indicateurs stratégiques de l'entreprise à destination du Comex

> Banque d'Investissement : pilotage du déploiement du progiciel CRM eDeal et des outils d'analyse financière embarqués

> Asset Management : diagnostic de la gouvernance projet et mise en place d'outils et de procédures de Project Management

> Asset Management : Réalisation de la cartographie des processus et pilotage du déploiement méthodologique Lean Six Sigma

> Asset Management : Optimisation du processus de gestion de la vie des OPCVM (création, modification et dissolution de fonds) et indistrialisation via le progiciel AMFine

> Asset Management : Diagnostic de l'organisation du Département Editions Légales

Responsable des projets stratégiques pour l'Asset Managament en Europe Continentale ayant un impact business fort

Responsable des relations avec le Groupe pour les projets mondiaux de l'Asset Management

Responsable du déploiement du dispositif CRM Groupe pour l'Europe Continentale (Paris, Milan, Madrid, Luxembourg, Stockholm)

Coordination des travaux de planification stratégique pour l'Europe Continentale et participation au reporting stratégique à destination de la Direction Générale ou du Groupe

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Principales réalisations :

> Pilotage du Projet de réorganisation de IT Asset Management en Shared Services Organisation

> Déploiement de Siebel en Europe Continentale et décommissionnement de Selligent et d'un outil CRM in-house (100% de qualité de données et 95% d'adoption utilisateurs en 12 mois)

> Optimisation du processus de calcul des statistiques commerciales et de préparation des business plans annuels (réduction du lead time de 50%)

> Pilotage pour la partie Strategic Planning du Projet de Convergence des systèmes et processus de gestion du Passif des OPCVM entre 3 sociétés de gestion

> Coordination des volets KYC et due diligence du Projet MIFID

> Déploiements d'outils de gestion de projet Lean Six Sigma

Responsable des projets d'organisation touchant les Fonctions Centrales du Groupe HSBC France (DSI, Achats, RH, Contrôle de Gestion)

Chef de mission sur les projets à connotation IT au sein de métiers ne disposant de fonction projets

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Principales réalisations :

> Optimisation et offshoring du département Account Payable (comptabilité fournisseurs) de la banque HSBC France

> Responsable de partie financière du projet de Transformation de la Direction Informatique de HSBC France en ‘Shared Services Organisation’ et participation à la définition du modèle budgétaire ABC cible du Groupe

> Mise en place de conventions de facturation entre la DSI et les Filiales Bancaires

> Mise en place d'une Politique Achats en matière de prestations intellectuelles et du processus de récupération de RFA avec les fournisseurs

> Mise en place d'indicateurs budgétaires pour le Contrôle de Gestion en utilisant la méthode ABC (Activity Based Costing)

> Gestion du projet de maîtrise des risques juridiques liés à la sous-traitance

> Pilotage du projet de refonte des processus d’habilitations IT

> Pilotage du projet de migration des filiales immobilières sous le progiciel CASSIOPEE

> Mise en place d’une offre IAS & Bâle II (Direction Marketing Groupe)
> AMOA projet EIC – images chèques (Société Générale)

> Accélération des processus de production des éléments de communication financière par la replanification et la refonte des processus de correction et de validation de la comptabilité réglementaire
> Participation à la mise en place d’un outil de supervision en temps réel du Système d’information (Business Bridge)

> Responsable des relations commerciales avec la clientèle institutionnelle non-résidente
> Validation des Souscriptions / Rachats quotidiens
> Rédaction des reporting à destination de ces Clients
> Coordination avec les Gérants pour la rédaction des commentaires de gestion à destination de ces Clients

> Participation à la mise en place du site internet de la Société de Gestion ( www.statestreetfrance.com )
> Participation à la mise en place des 35 heures
> Rédaction du Bilan Social de State Street Banque France