Arnaud Robert

- Définition de la politique en matière de production industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise.
- Définition des choix d’organisation industrielle.
- Planification et affectation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) de production et des procédures générales d’organisation.
- Définition et choix d’investissement concernant l’outil de production.
- Suivi et compte rendu auprès de la direction générale des résultats de l’activité en termes financiers.
- Définition des grands axes de la politique de production et des services supports en lien avec les services (maintenance, services généraux, organisation…).
- Optimisation de façon transversale des moyens de production.
- Pilotage de la mise en œuvre d’un système d’information, développement des synergies entre les services de production…
- Conclusion de partenariats industriels.
- Pilotage de la politique d’achats et de sous-traitance industrielle de l’entreprise en collaboration avec la direction des achats.

Gestion du personnel et des ressources, gestion des fournisseurs.
Recherche et sécurisation nouveaux réseaux approvisionnements.
Suivi production intra & extra, Contrôle budget des affaires.
Recherche et sécurisation nouveaux réseaux approvisionnements.

Gestion des méthodes et du bureau d'études.
Gestion des achats et des fournisseurs & sous-traitans.
Sécurisation des approvisionnements matières.
Démarches lean , 5s, kaizen, smed
Amélioration rendement production.
Gestion des budgets, par projet ou par affaire, analyse de l'activité.