Arnaud ROBIN
Contrôleur de gestion, Activité d'assistance en contrôle financier
Professionnel de la finance avec plus de 10 ans d’expérience en France et à l’étranger, je dispose d’une solide expérience en contrôle de gestion et consolidation au sein des holdings de groupes internationaux dans les secteurs de l’industrie, de la finance ou des services (Pernod Ricard, BNP Paribas, Mondial Assistance, IPSOS, Lecta). Reconnu pour mes compétences professionnelles et mon attitude positive et orientées vers l’action, j’ai toujours privilégié les postes dans lesquels j’interviens comme un véritable partenaire business.
Compétences :
- Suivi et accompagnement d’un périmètre de filiales internationales, pour lequel j’assurais le contrôle de remontée des liasses mensuelles de gestion,
- Pilotage d'atelier transversal de conversion aux normes IFRS,
- Animation et coordination du processus budgétaire,
- Contrôle sur les opérations pour une meilleure maîtrise du Cash Flow (optimisation de BFR, suivi de CAPEX),
- Mise en place, suivi et analyse de tableaux de bord financiers et opérationnels,
- Développement et migration d’outils de reporting (Hyperion, SAP, BO, Magnitude),
- Participation à des projets de refinancement et d’introduction en bourse,
- Management transversal,
- Expérience de l’actionnariat LBO,
- Anglais courant
37 contacts2008 - 2011Missions d’assistance et d’accompagnement au sein de services contrôle de gestion et directions financières (BNP Paribas, IPSOS, Mondial Assistance, …) dans des contextes de réorganisation, surcroît d’activité et mise en place d’un nouveau progiciel.
Contrôle budgétaire & Reporting :
• Prise en charge des fonctions de production et d’analyse des frais généraux (périmètre de 830 M€ dans 150 entités),
• Suivi d’un périmètre de filiales internationales d’une division (chiffre d’affaires 150 M€) pour lequel j’ai assuré le contrôle du reporting et du processus budgétaire,
• Pilotage de la consolidation financière des phases prévisionnelles (Budget, Plan, Forecasts) sur l’ensemble du Groupe (80 filiales) et contrôle de leur exécution,
• Reporting mensuel et trimestriel vers la société mère à l’étranger.
Accompagnement dans le changement :
• Participation à la mise en place du reporting dans SAP EC-CS (Module de consolidation) en remplacement de Magnitude.
• Intégration des équipes en période d’arrêté, participation aux groupes de réflexion, quant à l’évolution de l’activité du département Contrôle de gestion,
• Diagnostic d’un processus de reporting Groupe existant et préconisations,
Processus et Méthodes :
• Participation à des missions d’audit interne et suivi des mesures correctrices,
• Rédaction de procédures, formation et accompagnement de nouveaux collaborateurs dans le cadre d’une réorganisation de service (partage des procédures, coproduction, retours d’expérience).
1999 - 2003