Arnaud Vast

SEA : Ligne Grande Vitesse Sud Est Atlantique (Tour-Bordeaux)
Sous-groupement SGST : Signalisation et Télécom
Budget : environs 450 millions d'euros
Domaine : ferroviaire

Projet Comurhex 2 (Malvésie) : augmentation de la capacité de l'usine qui transforme l'UO3 (yellow cake) en UF4. Cette opération est un préalable a l'enrichissement de l'uranium:
Pris en charge de la partie planning des lots de la partie neuve.
Suivi de l'avancement des modifications
Mise en place et difusion d'un rapport comparant l'avancement physique du projet et la consommation d'heures des intervenants SGN.

Écriture des procédure relative au travail laissé lors de la mission précédente :
- Trésorerie
- Planning standard
- Avancement Physique

Développement d'un outils sur Execel pour suivre l'avancement.

Formation et présentation accompagnant ces procédures.

Lecture de l'offre et vérification et déduction du scope de travail. D'après les documents de l'offre construction d'une base de données permettant d'associer un cout à une fonction mais aussi au scope de travail.
Cette base de données a permis de mettre en évidence :
- des incohérences entre le Scope de travail et les feuilles prix.
- un manque de transparence sur la remonté de certain prix
- des problèmes d'application des différents coefficients du chapeau (coefficient d'improductivité, de marge nette, de risque, d'assurance...)
Description des logiques (PERT simplifié) de construction du planning.
Entrée des informations dans le logiciel de planning (OPX2)

Mise en place des standards de planification, de suivit de l'avancement, de suivit de trésorerie.
Support méthodologique des projects contrôleurs :
- Uniformisation des méthodes de mesures de l'avancement et de planification
- Audit des plannings et suivit des actions correctives
- Développement des outils (Base de données temps de fab, planning standard)
Supervision du gel des projets (quels documents faut-il produire pour s'arrêter dans des conditions permettant de reprendre le projet en limitant les surcouts...)
Uniformisation du reporting de trésorerie des Projets et consolidation pour la direction financière.
Formation des personnels aux techniques de planifications (2 Sessions de 15 personnes)

Elaboration du prix de vente et du planning d'une offre intégrant plusieurs lignes de produits (ex : Voie ferrée, Caténaire, Signalisation, Matériels roulants etc...) et entreprises.
Pour chaque planning créé rédaction d'une note regroupant les hypothèses de réalisation (exemple temps d'accès à la ligne, condition d'accès, condition climatique, rendement équipes, ...).
Coordination des études et de l'installation, réunion d'avancement, suivit des actions correctives, mise en place des outils de coordination et de reporting sur les projets en cour de réalisation.
Amélioration d'un outil permettant de convertir un planning en Diagramme temps / Location (Time Related installation Plan)
Rédaction des premiers rapports d'avancement.
Formation des nouveaux arrivants sur les méthodes et les outils de costing interne Alstom.

Mission Principale :Créer et gérer les plannings d'affaires et d?offres de la partie chaudières des centre de production d'électricité. Mise en place d'indicateur de performances. Uniformiser les méthodes de planification dans les différentes unités du groupe. Participer aux actions de progrès (6-sigma)

Autres : Ingénieur d'affaires: Gestion des matériels en garantie (relation avec les fournisseurs), réclamations aux fournisseurs (3 grosses claims pour un montant total de 25 M?). Lever des réserves (réunion avec le client pour définir les actions correctives, coordination des actions a mené sur les arrêts de tranche). Consultation et achat des prestations nécessaires.