Arnaud Vérité
Manager, Mazars
De formation école supérieure de commerce, j'ai commencé ma carrière professionnelle en tant qu'ingénieur formation à la direction de la formation du groupe France Télécom - Orange. J'ai alors piloté pendant 2 ans la conception et l'élaboration de cursus de formation (principalement internationaux) à l'attention des salariés du groupe.
Je travaille depuis plus de 4 ans dans le conseil en stratégie, organisation et management. J'ai développé des compétences en pilotage et management de projets de transformation, en conduite du changement, en formation et en performance opérationnelle.
Je suis intervenu principalement dans 4 secteurs :
- Les Télécommunications (Auchan Télécom, Bouygues Télécom, Carrefour Mobile, Coriolis Télécom, Débitel, France Télécom, GIE Préventel, NRJ Mobile, Omer Télécom, Outremer Télécom, Orange, SFR, Télé 2 Mobile)
- L'Energie & les Utilities (Air Liquide, Dalkia, EDF)
- La Santé (ANAP, CH de Mulhouse, CH de Vichy, CHU de Nancy, GH Paris Saint Joseph)
- Le Transport (Chronopost, GEFCO)
184 contacts2008 - 2011Pilotage de grands projets de transformation :
EDF – Appui au pilotage sur la dimension SI d’un projet de transformation des modèles de production et de maintenance de l’énergie hydraulique en France (projet RenouvEau)
GEFCO – Conduite d'un projet d’implémentation de SAP (modules SD/MM/LE) au sein de la branche Transport Logistique Automobiles (projet ROMA France)
Conduite du changement et formation :
FRANCE TELECOM / ORANGE – Pilotage de la conception et de la dispense de parcours de formation internationaux multi-modes à l’outsourcing
CHRONOPOST INTERNATIONAL – Accompagnement de la Direction Nationale des Ventes sur l’intégration du CRM Salesforce et production d’une ingénierie de formation sur les nouveaux processus de vente
Performance opérationnelle :
ANAP – Accompagnement d’établissements hospitaliers dans le cadre de leur contrat performance afin d’améliorer la qualité de prise en charge des patients, les conditions de travail des personnels médicaux et paramédicaux, ainsi que l’efficience économique de leurs services
Organisation et processus :
GIE PREVENTEL – Audit de l’organisation, des processus et des obligations vis-à-vis d’un GIE et de la CNIL de sociétés commercialisant des offres de téléphonie mobile
Analyse de problématiques stratégiques :
DALKIA – Étude de dimensionnement du marché de la gestion des réseaux de télécommunications, panorama de la concurrence et évaluation des potentiels de marché
2005 - 2007Pilotage de la conception et de la dispense de parcours de formation multi-modes (e-learning, classe virtuelle et présentiel) en anglais
- Conception de l’architecture pédagogique
- Qualification et sélection de prestataires externes de formation
- Pilotage des dispositifs en mode projet
Recrutement d’apprentis(ies) préparant des diplômes Bac+2 et Bac+5
2005 - 2005- Développement et suivi de portefeuilles de clients
- Prospection téléphonique de décisionnaires informatiques
- Recherche et sélection de candidats potentiels
- Rendez-vous de présentation et de négociation commerciale et salariale