Arnaud Villanova

DAF & Directeur de la Direction des Opérations Financières et des Financements (DOFF)
1)DAF du metier BOT (Build Operate Transfer)

• DAF de 12sociétés gérant 170 M€CA.
• Management de 5 DAF (equipe d'environ 15 personnes).
• Responsable du contrôle de gestion et du suivi budgétaire.
• Suivi et pilotage du processus de consolidation.
• Optimisation des performances financières et maitrise des risques.


2) Directeur de fonctions centrales (holding)
Finance

Cette direction , composé d'un directeur Finance et trésorerie, d’un Responsable Trésorerie,et d'une équipe de 13 personnes , couvre les aspects suivants:

• Corporate Finance
. Financement export
.Garantie et cautions
• Relations bancaires :
Définition et optimisation de la politique de relation bancaire pour le compte du groupe
• Communication financière
• Relations financières filiales et succursales :
Accompagnement des responsables financiers locaux dans la mise en place de lignes bancaires (cash, garanties, FX) et garanties corporate
Risk Management
• Trésorerie Groupe :
Assistance de la Direction Générale et des équipes projet et exécution dans les stratégies de couverture contre les risques de change et matières premières
Etablissement et application des stratégies de couverture contre le risque de change, taux et matières premières en conformité avec les normes IFRS, gestion et documentation IFRS des couvertures,
Supervision du back office et la gestion de la centralisation européenne de trésorerie (équilibrages, règlement des tiers, interface avec la comptabilité),
Supervision des processus de clôtures mensuelles de trésorerie dans le cadre des arrêtés comptables,
Accompagnement de la conformité du contrôle interne dans le cadre des normes SOX.

Directeur Adjoint de la Direction des Opérations Financières et des Financements (DOFF)
-Département BOT (Build Operate Transfer)
• Responsable du contrôle de gestion et du suivi budgétaire.
• Suivi et pilotage du processus de consolidation.
• Optimisation des performances financières et maitrise des risques.

-Corporate Finance
• Gestion de haut de bilan:
Recapitalisations, politique de distribution de dividendes.
• Etudes financières sur les demandes d’investissements, modélisation.

•Réalisation, assistance et suivi de budget de la Holding (300 personnes)
•Chef de projet utilisateur dans la mise en place d’un nouvel ERP (SAP)
•Analyse de dossiers de croissance externe (étude de marché et analyse financiére), valorisation d’entreprises lors d’opérations de restructurations juridiques.
•Mise en place et analyse de reportings financiers (Chef de projet Business Object- 300 destinataires).
•Responsable du projet B.F.R (amélioration de la trésorerie 40 M€ en 2004)
Maîtrise d’ouvrage.
Management d’une équipe.
•Relations avec les banques pour le financement des investissements et des projets.

•Organisation et animation de comités de crédit des demandes de financements importantes.
•Suivi du budget et mise en place de reporting.
•Formation d’une équipe de 4 personnes.
•Responsable qualité du service engagement.

Chargé de mission (rattaché au D.G).
•Suivi et formation des distributeurs.
•Déplacements en France pour évaluer le risque client lors de création d’entreprise.

Responsable Marketing (rattaché au D.G).
•Propositions et mise en place de politique tarifaire d’Océ France.
•Elaboration et lancement de nouveaux produits financiers.
•Formation des commerciaux et des distributeurs.
•Management d’un chef de produit et d’une assistante.
Chef de produits du 02/1996 au 08/1997