Arnaud Wolf

Univers retail est le cabinet d'expert dédié à la mise en oeuvre des solutions applicatives des distributeurs. Cette société intervient dans le conseil et l'assistance dans les domaines de la Supply Chain, la finance et le marketing.

 Responsable d’une équipe de chefs de projets (Tests/ Paramétrage/ support et suivi de production…) sur le WMS de la société (Manhattan) dans le cadre de la réception, gestion des stocks, préparation de commandes, expédition, Cross Dock…)

 Support transverse avec la production : Amélioration continue, optimisation des flux, validation des process logistiques, calcul des ROI. Responsable des mises en production impactant le SI

 Lien direct avec l’éditeur du WMS (rédaction des cahiers des charges, définition des besoins, analyse fonctionnelle…)

 Suivi budgétaire : évolution du SI, investissements liés à la mise en place de nouveaux process….

 Démarrage d’un entrepôt logistique de 30 000 m². Responsable du pilotage global des projets :

o Suivi de la construction de l’entrepôt (planning chantier)
o Expertise dans le choix des équipements logistiques (stockage, transitique, machine de tri, manutention, préparation de commandes en vocal...)
o Définition des process logistiques (préparation de commande, cross dock, implantation…).
o Suivi des budgets (20 M€), des appels d’offres, plannings et plans d’actions. Animation des comités de pilotage…

 Conseils et expertise dans les choix de WMS

o Rédaction des besoins, appel d’offre, études comparatives, avant vente….
o Pilotage des recettes (plan de test, configuration système, interface avec ERP, WCS…).
o Assistance jusqu’aux mises en production.

 Implantation du WMS Reflex sur la plateforme logistique groupe :

- Réalisation des jeux d’essais, des process logistiques (réception, préparation, stock, expéditions, interfaces…), des demandes de développement… Formation du personnel de la société sous Reflex
- Réalisation des plannings et animation des réunions de suivi du projet

 Planification du déménagement des entités du groupe sur la plateforme logistique commune.

- Rédaction des cahiers des charges (matériel de stockage, manutention…), analyse des offres fournisseurs et réalisation de l’ensemble des négociations (budget : 3 M€)
- Implantation et cartographie des flux physiques. Réalisation des plans de l’entrepôt

 Organisation du déménagement de l’entrepôt de la société et création du département logistique

- Sélection de l’entrepôt (étude comparative) et réalisation de l’implantation logistique
- Appels d’offres (déménageur, matériel de manutention, stockage..) Etude budgétaire, suivi des coûts

 Mise en place des procédures logistiques et définition des responsabilités du personnel de l’entrepôt.