Arnold YVRAY
Responsable Supply Chain, EATON Aerospace
Partir d'une formation dans le Sport pour devenir, entre autres, Responsable Logistique ou Training Manager, ce n'est certainement pas le parcours des plus classiques !
Mais en vivant son job avec passion, en se formant continuellement au cours de sa carrière, en étant curieux de tout et surtout en persévérant, on peut complètement changer de voie en cours de route.
C'est ce que j'ai eu la chance de pouvoir faire et j'espère continuer ainsi quelques années.
468 contacts- Mise en place de process S&OP et MPS
- Optimisation process Supply Chain & Production
- Lancement projets Lean Manufacturing
- Optimisation de l'ERP (MFG/Pro)
- Pilotage de l'outil BI
- Management équipe et conduite du changement
- Chef de projet transverse (2.5 millions €uros)
- Responsable Qualité Opérationnelle d'une ligne de produit
2008 - 2009Dans le cadre du projet de déploiement SAP en Europe (intégrateur ACCENTURE)
- Réalisation les documents de formation et des exercices d'entrainement sur ATS (ASSIMA)
- Mise en place d'un système e-learning
- Suivi de la validation des supports de formation : délais, contenus et qualité
- Gestion mise à jour de la documentation (post Go-Live) et base documentaire sur ACMS (ASSIMA)
- Définition des besoins en terme de formations des key-users et end-users et Planification des formations
- Suivi et mesure du suivi des nouveaux processus vs Core Model
- Gestion du changement
http://www.pourseformer.fr/emploi/cooptation-et...
2007 - 2008- Management d’une équipe de 15 personnes
- Intérim du Département Supply Chain et Lean pendant 4 mois (45 personnes)
- Simulation et planification de l’activité industrielle
- Tableaux de bord et indicateurs de performance Supply Chain
- Lean Manufacturing : Kanban, gestion de tournées, 6 SIGMA. Green Belt Cannon
- Chef de projet de la remise en fonction de l’ERP MAPICS XA. Liaison avec S&OP
- Sourcing Chine
- Externalisation stock
2002 - 2007- Simulations à moyen terme de l’activité industrielle et planification de la production
- Management (3 personnes)
- Chef de projet pour le lancement d’un nouveau produit. Coordination d’une équipe internationale d’une vingtaine de personnes impliquant l’usine de Dijon, le Centre Technique (Modena, Italie) et le Recherche et Développement (Lund, Suède)
- Word Class Manufacturing (Démarche d’Excellence Industrielle). Leader du Pilier Supply Chain et certification PKE
- Tableaux de bord et indicateurs de performance
- Maintenance corrective et évolutive du système SAP/R3
Réalisations :
- Collaborative Planning, Perfect Delivery, réduction des délais de fabrication, optimisation GPA
2001 - 2002Intégrateur PwC
- Workshops
- Modules PP ; MM ; WM et SD
- Reporting
- Adaptation des cours reçus et formation du personnel français
- Élaboration de Guides de Référence pour chaque utilisateur
- Support technique après le changement de système
1999 - 2001- Lien entre l’unité de production (Dijon), Tetra Pak International et les marchés export. Négociation des délais et confirmation des commandes
- Suivi des commandes
- Analyses mensuelles : quantités et délais, comparaison avec les prévisions...
1990 - 1999- Contact direct clientèle
- Elaboration et organisation des plannings quotidiens
- Conseils techniques
- Gestion et approvisionnement des matières premières
1989 - 1990Entrainement et organisation
Directeur sportif d’une équipe cycliste de Division Nationale de 1997 à 2000 (en parallèle de mon activité professionnelle)
- Gestion d’une équipe de 25 coureurs, programmation des entraînements et compétitions, organisation des déplacements, relations avec la presse et les partenaires financiers
- Titre de Champion de France des Clubs en 2000