Arnould Casati
Chargé de Projets RH, Caisse d'Epargne Auvergne Limousin (CEPAL)
Chargé de Projets RH depuis la fin du projet (mars 2009), j'exerce la fonction de Référent Handicap pour la CEPAL tout en poursuivant mon activité de Chargé de Développement RH.
En juin 2008, j'ai intégré une équipe projet à la Financière Océor (aujourd'hui BPCE IOM) dans le cadre d'un projet de création d'une Banque à l'étranger et je travaille aujourd'hui, directement pour la DRH de cette entité des Caisses d'Epargne qui gère les banques Outre-Mer et les filiales internationales.
De novembre 2003 à mai 2008, j'ai occupé des fonctions généralistes de développement des RH au sein d'une Caisse Régionale du Groupe BPCE.
J'ai rejoint cette entité après une année d'apprentissage à la CNCE dans le cadre de mon DESS GRH.
133 contacts- Chargé de Développement RH auprès d’un portefeuille de 400 collaborateurs
- Référent handicap : recrutement, maintien en emploi de travailleurs handicapés,
aménagement de postes de travail et formation – communication et sensibilisation
- Gestion de Projets : communication interne à travers un Portail Intranet RH, études RH
(ex : gestion administrative et juridique des contrats de travail), mise en place et pilotage des
entretiens d’appréciation de compétences
2008 - 2009- Pilotage d’un chantier RH dans le cadre de la création d’une banque en Algérie au sein d’une équipe projet
- Conception et mise en place de la politique de recrutement, partenariat écoles et de référentiels métiers
- Recrutement et gestion des mobilités pour la Financière Océor
2003 - 2008- Recrutement : tri des CV, entretiens, placement des candidats, suivi-intégration
- Gestion de carrières : réalisation d’entretiens de carrière, de grilles de lecture des compétences et de revues de personnel ; interlocuteur/conseil auprès des Managers
- Formation des managers aux entretiens d’appréciations
- Relations Ecoles: mises en place de partenariat avec les formations locales
- SIRH : spécifications, paramétrage, recettage, mise en production et formation de l’équipe RH et des Managers
- Veille sociale : en relation permanente avec les managers pour les conseiller et appuyer dans leur rôle RH et avec les collaborateurs dans un rôle d’écoute et de conseil
- Rédaction de fiche de postes, études ponctuelles, réalisation d’outils RH,…
2002 - 2003- Gestion opérationnelle de la formation : organisation des séminaires, recensement des participants, évaluation des formations, communication
- Études : suivi des formations dispensées aux managers du groupe, référencement des prestataires dans le domaine du coaching
- Communication autour d’un dispositif de formation de grande envergure (e-learning)