Arthur Wetzel

Responsable de la mise en place du suivi de la performance des processus logistiques et implémentation des solutions adoptées (informatiques et opérationnelles) avec le terrain (AMOA). En collaboration avec le coordinateur régional des entrepôts dans les centres de distribution de l'entreprise et les équipes opérationnelles des 7 centres de distribution, j'ai mis au point et implanté le suivi de la performance des processus de chargement. La mission a débouché sur le suivi en temps réel de la productivité des équipes ainsi que de la performance du processus.
J'ai également participé à la structuration des processus logistiques de la partie entrepôt des centres de distribution au sein d’Ambev, les méthodes utilisées étant peu unifiées au niveau régional.

Mise en place et publication de reporting des coûts associés aux ressources humaines. Ma mission initiale était la création d'un outil permettant de rassembler les informations provenant de diverses sources au sein de l'entreprise afin de publier un reporting mensuel des couts. J'ai donc effectué les phases d'analyse du besoin et des informations existantes, de developpement de l'outil sous Access et de mise en place des worflows associés afin de publier un reporting contenant l'identification et l'analyse des couts des effectifs. Cet outil est utilisé jusqu'à aujourd'hui par la cellule de contrôle de gestion pour publier le reporting.

La deuxième partie de ma mission a consisté à l'AMOA sur l'outil de gestion des temps afin de permettre une analyse en terme d'activité de la DSI, notamment entre projet et charge permanente. Elle a permis l'accompagnement complet du projet, de la définition des spécifications opérationnelles et fonctionnelles à la recette complète, afin de garantir l'utilisation d'indicateurs précis et fiable par la cellule de contrôle de gestion informatique.